苏宁已经宣布破产国美现状_苏宁咋整得比国美还惨

1.张鹰国美pk苏宁，谁的路走对了

2.国美和苏宁哪个先倒闭

3.帝国的崛起史（下）：苏宁衰败基因已现，张近东的运气还能持续？

4.国美与苏宁有什么区别？

国美没有倒闭了，国美和苏宁一样，都是家电的零售商，要看好不好，只能看你买的家电品牌的售后了，因为国美、苏宁只管卖，至于后面的吗，就看厂家如何了。

不过你要买的话，可以去两家都转转，看谁的同品牌家电便宜就买谁的啰！！

张鹰国美pk苏宁，谁的路走对了

作者：斩崩刀， 财经 专栏作家

2021年4月7日晚，黄光裕现身国美全球投资人电话会议。会上，黄光裕保持着一贯的自信，认为实现上线下联动后，国美年度盈利将达到8亿元。

在他看来，电器领域市场有待开发空间复加上公司运营战略向全品类转变，均能够带来巨大的财富机会，让国美重建辉煌。

然而，连续亏损的业绩和越积越多的偿债压力，特别是当前零售市场格局基本奠定，那么，此消彼长之下弥补发展代差都比较困难；在这种情况下，黄光裕宣称18个月使国美恢复原有市场地位，难免有 娱乐 营销的嫌疑。即使并非如此，兼具三大劣势的国美就一定能突围吗？

1

三大劣势

当前，国美几乎面临着“不可扭转”的三大劣势。从数据来看，率先要面对的是惨淡的营收。

3月31日，国美发布2020年财报，全年营收441.19亿，同比下降了25.83%；不止如此，归母净利润还亏损高达69.94亿。

就去年营收数据来说，国美将之归结为疫情影响，但无法掩盖的是其多年连续的惨淡。要知道，2008年黄光裕出事后国美收入绝对值竟然也回落了。

先前2008年，国美营收就已经达到491亿，2010年更是实现营收509.1亿，2011年进一步达到598.21亿，结果到2020年降为440多亿。

收入绝对值下降的时候，国美的亏损额反过来在暴增。相较于2019年亏损额25.9亿，2020年亏损显著扩大，同比增加达到170%。如果将时间拉长的话，实质自2017年出现亏损开始，国美至今已经连续亏损四年了。

如果说营收反映的是经营趋势，那么毛利率反映的就是发展模式的效率问题。在毛利率方面，国美也正处于效率劣势状态。

2020年，国美销售成本约为395.69亿，占销售收入的89.69%，相比2019年同期为84.68%，成本升高。相应地，毛利率约为12.16%，相比于2019年的17.91%下降了5个多的百分点。就此而言，国美无疑需要完成模式更新来改善利润水平。

最后，不断攀升的负债率也有可能变成压倒国美的“稻草”。从数据来看，自2015年开始，国美资产负债率依次从接近60%增至66%、72%、82%、88%，最终变为2020年的98%。

按照国美账面上现金及现金等价物约95.97亿来算，不过是其529.43亿流动负债的18%。可见，国美不仅营收下滑，而且业绩持续亏损，叠加持续攀升的资产负债率，可谓身患重症。

2

模式代差

国美要想恢复市场地位，不得不说其发展模式问题。前述已经提到，国美将亏损归咎于疫情影响，2020年亏损接近70亿，但结合长时段情形来看，从2017至2019已经累计亏损79.27亿，其营收惨淡不是短期偶然性而是连续性的现象。究其根底，本质在于其发展模式有代差。

历览零售市场变迁，可以发现国美衰落的根源在于商业模式，特别是错失互联网电商红利。

此外尤其值得一提的是，2016年“新零售”概念提出后，各个电商平台和线下卖场都开启了“线上+线下”双线联动发展模式。

与此同时，国美却一直固步自封，单腿走路。当前，社交电商已经瞄准挖掘私域流量，但国美主要还是依靠线下卖场发展，其营收占比居高不下。

当然，国美为求自救也在开拓线上渠道。此前，国美利用直播模式进行带货，并将全国门店通过“一店一页”的方式完成线上平移，就是意图打通线上线下。

不过，财报显示去年1263间可比较门店销售占比仍然高达74.58%，由此可见双线联动转型收效甚微。

此外，还需要指出的是，国美不仅起步晚，而且没有互联网巨头的流量扶持，更没有足够的现金实行持续低价补贴战略。从这个意义上讲，在流量成为奢侈品的当下，国美转型紧迫，难度更是突出。

在这种情况下，黄光裕仍然保持着一贯的自信，宣称国美会用18个月恢复原有市场地位。

首先，以加盟为主自营为辅的方式继续发展线下门店，从3000家突破至6000家。此外，推行全品类经营，落实“家·生活”战略。

最后，国美App改名为“真快乐”，并定位为 娱乐 化零售新物种。这对于非固定用户来说，不仅不像购物平台，而且难与国美联系起来。有老用户表示，听上去像 游戏 App，“差点就卸载了”。问题在于，这些举措能补上10年的代差吗？

3

囚笼格局

从行业视角来说，国美要恢复原有市场地位阻力也不是一般的大。根据《2020年中国家电行业年度报告》，苏宁市场占有率最高，份额比为23.8%，京东紧随其后，为17%，天猫则以10.6%居于第三，而国美仅有5.3%。

因此，从市场格局来说，国美不仅线上布局缓慢，而且在体量上已经与头部玩家彻底拉开距离，属于被围被困态势，这显然不是在会上鼓鼓气就能改变的事情。

依照数据分析，国美首先在营收规模和业绩态势上就被甩开一大截。

2020年，阿里营收为3768.44亿元，同比增长了51%；苏宁尽管同比下降4%，但营收仍然达到2584.59亿元；至于京东，净收入为7458.02亿元，净利润为494.05亿元。

比较而言，国美全年营收441.19亿，在收入规模上即使对位苏宁，也不到后者20%的水平。因此，市场地位早不在同一量级。

直白地讲，国美内部情况也不足以支撑国美放豪言。要知道，自2017年以来已连续出现四年亏损，达到98.2%。

从趋势来看，除2017年净亏损4.5亿，到2018年陡增至48.87亿元，然后2019年略有好转收窄至25.9亿外，整体上一直成扩大态势。

特别地，2019年尽管净亏损收窄，但仍然达到25.9亿，更遑论2020年直接逼近了70亿。计算一下，连续亏损总额已经高达近150亿元。

在这个意义上看财务数据，国美甚至有一种完全难以崛起的“假象”。而且，更为深切的危机是，当前情形还以国美资金链不会崩盘为前提的。毕竟，没有资金正向回流，如何解决负债都可能演变成问题。

从数据来看，国美2020年年末短期负债为233亿，同比增加了26.38%，一应流动负债则为529.43亿，直接超过了全年总营收。因此，国美资金链在某种程度上可以说是岌岌可危，换言之，想要崛起，可能首要的是先将债务兑清。

关于资金链问题，尽管国美一直强调握有95.97亿现金，但只要注意到同期流动资产总额为369.59亿，而流动负债总额为529.43亿元，那么根据流动资产无法覆盖流动负债，就能推出其资金链存在事实性的隐患。

如果进一步拆解流动负债，仅1年内“须偿还其他借款”“须偿还银行借款”和3个月内的“应付账款”这三项总额也高达341.64亿元，最终只是勉强被流动资产覆盖。

最后，需要补充的是，国美周期越来越长的存货周转天数也明显不利于资金链保持 健康 。去年，国美存货周转天数比2019年增加了16天，达到约74天。对比苏宁2019年和2020年上半年的存货周转天数38.24和44.62，显然国美货品积压现状无法隐藏。

某种意义上讲，这实际从侧面反映出国美变现能力差、销售状况不佳。就此而言，纵使将2020年经营活动现金流净额18.51亿考虑在内，国美资金流动性也并不高，很难杜绝短期偿债危机的可能。

对于国美来说，不管是三大既有劣势，还是转型危机中的发展代差，亦或竞争格局的不利局面，都不是凭个人信心激励和倍增扩张方略，就能短期内一蹴而就并一劳永逸的。

在这个意义上讲，国美正处于“不进则”的怪圈，庞大的发展压力在倒逼扩张。对此，黄光裕究竟能否破局，甚而在18个月内使国美恢复原有市场地位，还是“薛定谔的猫”。

国美和苏宁哪个先倒闭

国美PK苏宁，谁的路走对了？

张鹰/文

在说国美(微博)苏宁的情况前，我们应该先看看财报。2013年，国美连续4个季度实现赢利，并且盈利额持续上升。仅就第四季度而言，国美收入同比增长达到17.6%，苏宁是-2.45%；国美同店增长达到17.5%，苏宁仅有1%；国美的毛利率更是达到19.35%，而苏宁下降到14.35%。这件事情从数字表面上看，国美大大优于苏宁，但如果负责任的来看，并不能说明什么问题。

首先，我们根据历史来看。2012年是国美历史大倒退的一年，即使2013年国美全年营收仍然没有超过2011年的峰值。所以说，国美2013年的盈利并不是一个了不起的成绩。国美仅仅是恢复了行业的正常状态。我们反过来看苏宁的财报，苏宁每年都是持续的增长。那么我们来看，为什么国美、苏宁在营收上产生了如此的差异呢？我的看法是，苏宁与国美走了完全不同的两条路，这两条路的分歧更不是线上线下哪个更重要。无论国美还是苏宁都在互联网化的尝试，也都进行了大量的网上广告投放，面临着线上线下的价格互博。国美甚至有更多的错误，如两个网站（国美在线与库巴网）的共同使用。由此可看，这并不意味着国美的电商比苏宁务实。产生差异的核心，是品类的跨度。国美仍然在做大家电为核心的品类专营路线，而苏宁迈上了全品类拓展的路线。比如苏宁有自己的开放平台，这是国美没有的。苏宁在卖百货、母婴，国美也是没有的。甚至苏宁下一步准备在实体店也将品类进行拓展。所以说，国美属于重大衰退后的回升期，而苏宁属于调整导致的增长缓慢期。

国美如今所走的道路与宏图三胞很相似，走的是单品类零售的矩阵路线。而这条路的走法，三板斧就可以说清楚。

第一板斧，最低成本获取客流，门店的矩阵布局。首先，国美直接砍掉了大部分低效的门店。剩余的非自营低效门店，国美直接进行出租，分摊成本。其次，国美与百货公司、ShoppingMall协商开店中店，充分利用别人的客流为自己进行引导。对于零售，线上线下是一样的，其本质就是流量。复合式的渠道矩阵，就是哪里有客人就开到哪里。这个跟国美把店开到当当、天猫是一个意思。

第二板斧，就是优化采购供应链。如今，市和场是分离的。以前在哪看在哪买，而如今是体验完后网上下单。目前来看，这个是无法改变的。大家电有配送优势，但手机呢？数码相机呢？相当多带来利润的品类用不到售后跟配送。服务员的态度还无法决定是否购买，所以价格就变成唯一的法宝。而总采购量摆在那里，价格战并不是不赚钱，只是把以前可以赚到的钱吐出来，要开始赚辛苦钱了。

第三板斧，是提高库存周转力，拥有更多的正向现金流。以国美几百亿一年的销售额，想赚钱是非常容易的。哪怕仅仅用这些钱去买基础的理财产品，年收益也是非常可观的。在这个基础上，变出钱很容易，变不出来很耻辱。剩下就是拧毛巾，降低损耗等。比如在互联网上减少了盲目的投放，砍掉了些当初盲目开的实体大店，更聪明的去降低流量成本。

我们反过来看苏宁，苏宁要做的是摘掉苏宁电器的帽子，做全品类拓展。国美当年自残后，苏宁已经是行业霸主。作为一家上市公司，苏宁面临着很大的发展的压力，压力的源头就是单一品类销售的天花板。苏宁如果成功扩展，将从“插件型”公司转变为“平台型”公司。苏宁以更大体量为目标，进行的一切资本投入，都是正常的。关于营收减缓这件事，是转型过程中必须付出的代价。苏宁能不能转型成功，犹未可知。不过我的建议是，未来苏宁一定要与京东等进行品类错配，增加更多需要线下体验的产品。其次，突出其线下的品牌跟店铺资源的优势。一定要增加线下店的优势，到店是核心价值手段，网络只是更完善服务的方式。

我们客观地对比：国美要的是现在，封锁了自己的成长空间；而苏宁博的是未来，但成本太大了。国美有没有同样的转型机会？我个人认为是没有的。根据我们熟知的20：80定律，在未来国美需要建立客户的认知及得到新客户需要付出的价值会越来越高。

最后总结一下，现在看国美苏宁的这个问题下结论，有些早。如果彼此现在所走的路线可以走通，那么在未来两家将不再是竞争对手，因为商业模型的本质变了。国美需要的仅仅是做好品类的专营，而苏宁需要的是全面的变革，甚至要动他线下的实体店。起码3年后，才是见分晓的时候。不过重要的一点，就是苏宁迈出了尝试的第一步。

帝国的崛起史（下）：苏宁衰败基因已现，张近东的运气还能持续？

苏宁和国美不存在哪个先与后，关键是看各自老总怎样发挥各自的经营优势和才能

国美和苏宁一样，都是家电的零售商，要看好不好，只能看你买的家电品牌的售后了，因为国美、苏宁只管卖，至于后面的吗，就看厂家如何了。

虽然国美关闭了部分地区的部分门店，财务状况也是每日俱下。但是短时间内倒闭还真不会。国美集团也在寻求向上突破的解决方案?不管怎么说，毕竟瘦的骆驼比马大。

相信全国网友都知道，国美电器是我国家电连锁行业的大哥大，占据了市场份额的35%（官方权威数据）。在国内大中小城市有连锁店数百家，直接员工几万人，加上物流配送及其它服务制造业，可以说直接为国美服务的员工超过十万人。倘若国美破产，那么这些人的就业问题、家庭问题谁来保障？

其次，我们广大消费者还能享受到像国美电器那样的服务吗？众所周知，在国内，目前的状况是国美电器和苏宁电器两大巨头相互竞争，所以产品的价格相对透明，广大人民群众可以享受到很多实惠，两大巨头的直接受众面超过五亿人之多。

如果国美倒闭了，那么谁来保证苏宁电器不会提高产品价格，消费者还能继续享受那样的优质服务吗？当然，我们相信苏宁电器的服务也是不错的。

国美与苏宁有什么区别？

欢迎回来。上一篇文章讲述了苏宁是如何与国美进行抗衡的？国美黄老板如何明修栈道暗度陈仓，收购大中电器的？即将失败的苏宁， 运气又怎么再次砸向了张近东 ？

苏宁衰败基因已现，张近东的运气还能持续？帝国的崛起史（中）

本篇文章将讲述苏宁为什么帮助恒大度过难关，好心的张近东为何到了卖苏宁的地步？

2010年，国内电子商务尤其是B2C，迎来了前所未有的爆发。当年12月，当当网在纽交所上市，成为中国 第一家完全基于线上业务的B2C企业 。当当的上市给了其它网络零售创业者更多的信心。而京东在2010年也成为了 中国B2C在线零售商top前列，这给了张近东无限的遐想。

经过2011年的资本狂热，2012年的O2O发展遇到了瓶颈， 线下服务成了致命短板，而线下服务正是苏宁的强项 。 2012年，坐稳行业老大的苏宁，虽然营业收入在持续上升， 但利润却减少了53% ，于是张近东 提出了“再造苏宁”的口号。

2012年7月，苏宁发布了开放平台战略，大规模引入非家电供应商。同时，张近东也吸取了与国美争斗失败的经验， 选择了与黄老板一样的经营方式，并购 。9月25日，苏宁以6600万美元全资收购当时中国领先的母婴B2C平台“红孩子”，承接了其品牌、资产及相关业务，这是苏宁在电商领域的首次并购。

为了 表示转型的决心 ，2013年2月，张近东将“苏宁电器股份有限公司”变更为“苏宁云商集团股份有限公司”，准备将自己打造成一家彻头彻尾的互联网公司。

见苏宁转型如此之坚决，野心的京东这时坐不住了，必须主动出击，不能等待苏宁在互联网领域发展壮大。

于是，2012年8月14日，羽翼未丰的京东在电商领域挑起了一场大混战， 率先向苏宁、国美下了战书，方式仍然是老掉牙的价格战 。

当天上午10点，刘强东连发两条微博：京东大家电三年内零毛利，所有大家电保证比国美、苏宁连锁店便宜10%以上，并招收5000名价格情报员，现场进行核实，确保便宜10%。

当天下午四点，苏宁率先宣布应战，宣布苏宁所有的产品价格必然低于京东，任何网友发现产品价格高于京东，苏宁会立刻调价， 并给予购买者两倍差价赔付 ，并宣布线上线下“双线同价”。

晚上10点左右，国美也表态参战：国美网上商城全线商品价格将比京东低5%。其后，当当和腾讯旗下的易迅也加入了战局。

这场战役是中国电商领域最激烈、最热闹的商战， 史称“8.15电商大战” 。之后， 各家都说自己大获全胜 。而实际上， 笔者认为这场战役京东可以说完胜于苏宁、国美 。我们接下来看为什么这样说。

到了2013年8月15日，市场分析去年电商大战还会上演。 但是京东却异常低调 ，其他电商平台也一片沉默， 仅剩下不知所措的国美、苏宁 两大传统家电巨头上演了一场对手戏。

娃哈哈宗庆后不会想到，农夫山泉与康师傅之间的一场关于水的酸碱性讨论， 会让娃哈哈痛失行业老大的地位。 张近东也不曾想到， 京东的主动“约架”，瞬间让京东一枝独秀 ，知名度大幅提升。

京东曾宣布8.15当天，大家电销售额突破3.5亿元；而苏宁日销售额仅3亿元；国美销售虽然比平日增长4倍以上，达到了415%，但是也没超过京东。经此一役，京东瞬间成为了电商领域举足轻重的力量。 实际上，京东“约架”是假，宣传才是真 。怪不得，刘强东在下战书之前的晚上， 发微博说：莫名其妙的兴奋 ，原来正在布局一盘大棋。

最终，京东也于2014年上市，转而将阿里作为自己的下一个敌人。2014年，阿里曾经给苏宁易购投资了214亿，希望能拦截京东，但终究还是未能成功。 而当初“傻傻的”张近东还认为：“京东只是个小孩子，而我们是大人，不在一个重量级上” ，不知看到京东后边的发展，张近东有何感想。

2013年，中国移动互联网开始爆发， 与京东大战吃亏的张近东再次进行着他的并购策略 。为了布局家庭互联网领域，协助苏宁拓展线上流量，张近东看上了PPTV现有的电视棒及电视盒子业务。

于是在2013年10月28日，苏宁联合弘毅资本以4.2亿美元价格战略投资PPTV，两者共占股70%。其中苏宁占股44%，成为了PPTV的第一大股东。

当时，优酷土豆刚宣布合并，百度也将自己的PPS视频业务与爱奇艺业务进行了合并，视频行业纷纷向多端进发。 曾经傲居视频行业第一梯队的PPTV，却失去了原来的辉煌 。2015年12月，苏宁将PPTV从上市公司体系中剥离。这是继苏宁投资红孩子失败后，又一次的投资失败。

转年到了2014年1月， 苏宁 再次宣布千万美元的价格全资收购注册用户达2000多万的 满座团，将团购、旅行和虚拟产品三个频道整合 ，上线本地生活频道，主打移动互联网应用“苏宁生活”。

而经过两年的“团购大战”，到了2014年， 竞争格局基本已定 ，美团、百度糯米、大众点评共计占有84%的市场份额。不 知此时还继续收购满座团的苏宁，究竟有什么战略 ，最终满座团被迫关停。

2015年，国产智能手机行业经过几年的快速发展，开始进入发展瓶颈期。先后有东莞兆信通讯、深圳福昌电子、中显微集团等手机零部件厂商宣布破产。 而作为行业明星企业的小米也陷入了增长乏力的漩涡，销量增速开始下滑 。

2015年2月，财大气粗的阿里巴巴36亿元投资魅族手机，而多次投资失败的苏宁也想吃一杯羹。年底， 苏宁便以19.3亿元入股销量、品牌和口碑上，均处于下风的手机公司努比亚 ，成为其第二大股东，当然最终结果也是不了了之了。

没有吸取教训的张近东，再次跟随阿里巴巴玩了起来 。早在2014年，阿里巴巴便宣布了战略投资恒大俱乐部12亿元，占股50%。

而2015年12月，苏宁集团宣布正式接手江苏舜天俱乐部，变成江苏苏宁足球俱乐部。 与马云只想玩玩想法不同的是，张近东竟然认真了 。

2016年6月，苏宁旗下苏宁 体育 产业集团以约2.7亿欧元，获得国际米兰俱乐部约70%的股份。 这则消息之后，苏宁还被央视新闻点名 ，提到“苏宁集团出资2.7亿欧元控股国际米兰，后者已连续五年亏损，总亏损额达2.76亿欧元，这样的收购究竟是为了什么？

之后不服输的张近东， 也没有通过业绩堵住市场的嘴 。因为管理混乱等原因，国际米兰的战绩并没有得到提升。终于到了2021年，市场传闻苏宁要卖掉国际米兰。 也许张近东收购国际米兰是为了儿子，毕竟张康阳从头到尾参与策划了这件事，并担任了国际米兰足球俱乐部主席 。

不断站在风口的苏宁 ，通过投资并购，并没有呈现出快速腾飞发展、显著规模盈利的成长态势， 反而出现了衰落的迹象 。2017年春节期间，张近东在内部致辞中给出的理由是，这是因为创新需要交学费。之后，没有找到苏宁症结所在的张近东，再次向风口进发。

2017年7月15日，苏宁在大本营南京新街口开了 国内首家 汽车 集合超市 ，大张旗鼓宣布进军 汽车 销售行业，并规划了一个美好的蓝图：“将在全国布局 汽车 超市达100家。”

11月6日，苏宁电器子公司南京润恒向恒大地产战略投资200亿元，持股4.7%，间接帮助恒大渡过了危机， 不知是对恒大 汽车 感兴趣，还是真是“好心帮忙” ，反正继续完成着张近东对苏宁的期望“沃尔玛+亚马逊”模式，“线上+线下”齐头并进的战略布局。

多年来，多次转型失败的苏宁，意识到实体经济才是公司的根基。而苏宁云商这个类“互联网”名字也一直不温不火，2018年1月15日，苏宁发布公告称将“苏宁云商”改名为“苏宁易购”。

表明苏宁不再追逐互联网， 而是回归零售行业 。并制定了2020年目标，交易规模四万亿、线下两万店和全渠道高于互联网转型期两倍增速，业务由六大板块扩展为易购、物流、金融、 科技 、置业、文创、 体育 、投资八大板块，几乎涉及了现阶段所有热门的行业。

2019年2月， 张近东继续高歌猛进 ，苏宁易购一口气买下了万达百货公司下属全部37家百货门店，构建线上线下百货零售业态。其实早在2018年1月，苏宁就以95亿元入股万达商业。

半年之后，苏宁又收购家乐福中国80%的股份；8月，还拿下了利亚华南运营的60多家便利店。如此大面积的投资， 其实张近东正在下一步大棋，准备做以零售为主的中国最大的商业地产商 ，构建线下苏宁小店+线上苏宁易购的智慧零售新模式。

早在2017年12月，苏宁就发布了智慧零售大开发战略，宣布2018年 苏宁小店将新开门店1500家 。2018年第一季度，苏宁小店新开190家；4月收购迪亚中国，改造小店300余家；截至2018年12月31日，苏宁门店数量合计达到了11064家，各类自营店面8881家，其中包含4177家苏宁小店， 且全部以自营模式进行运营 。

为了能实现该目标，2017年12月，苏宁出售了阿里股票，回收资金9.4亿美金。但面对庞大的资金量， 张近东还采取了激进的战略，致使诺大的苏宁也支撑不住了 。

苏宁的危机，其实从2014年就开始了。从2014年开始，张近东 通过“左手腾右手”的 游戏 ，将苏宁易购旗下资产，包括数家门店、PPTV股权、阿里股票等，出售给关联公司，由此才得以保证上市地位。

2019年，张近东将苏宁易购旗下的苏宁小店100%股权出售给了其子张康阳，将其剥离出上市体系，贡献了公司净利润35.7亿元。12月5日，苏宁置业从苏宁集团中接手江苏苏宁足球俱乐部有限公司100%股权。

2020年8月，苏宁集团将苏宁置地超过11万股出售给一家境外公司。12月，张近东和张康阳又将苏宁控股累计10万股股权质押给了淘宝，一次获得了阿里10亿元借款。

进入2021年，张近东和苏宁集团的股权质押动作变得更加频繁。不到两个月时间，进行了10笔股权质押，将近50亿元。

即使这样， 还缺钱的苏宁再次开启了卖卖卖模式 。

2021年1月3日，苏宁置业将西咸新区苏宁置业有限公司卖给了 其大哥张桂平控制的苏宁环球 。这家公司刚于2020年7月拿下了西安西咸新区空港新城两宗综合用地，和边上的另一宗住宅兼商服用地，共占地290.82亩。

2021年2月28日下午，江苏苏宁队官方突然宣布，由于各种无法控制的要素叠加，即日起， 江苏足球俱乐部停止所属各球队的运营 。3月便传出了，苏宁置业开始抛售江苏足球俱乐部的消息，条件是只需买家负责约5亿元的债务就可以。然而， 5亿元的债务也没有买家接盘 ，转让一直没有任何实质性进展。

然而如此缺钱的苏宁， 2020年8月却在网上说自己不差钱 。但实际上，苏宁的经营性现金流净额从2017年开始就一直为负，2017年—2019年经营性现金流净额分别为-66.05亿元、-138.7亿元、-178.6亿元。

但幸运的是，深圳国资委向苏宁伸出了援助之手，148.17亿元收购苏宁易购23%的股权。然而这点钱对于苏宁来说， 简直是九牛一毛，毕竟苏宁还有上千亿的负债 。

90年代起家，经过了“93空调大战”、家电业“美苏争霸”的张近东，不知是否能够继续延续自己的好运气， 借助国家力量，带领苏宁实现逆转 。

从近几年苏宁一直走下坡路来看， 好像衰败基因已现，实现逆转不太可能 。但张近东作为幸运之人，也许能够获得“天助”， 毕竟曾经获得过 。张近东最终能否带领苏宁实现涅槃重生，我们拭目以待。

苏宁和国美的企业文化、盈利模式 都有区别。

1、苏宁和国美的文化不同、基因不同。

苏宁是土生土长的民营企业，也是在国内的上市公司。

虽说国美凭借规模经济优势，打价格战，与供应商谈判时比较容易砍价，但两者价格不相伯仲。

2、盈利模式差别

国美电子商城：在整个销售当中既是代销商也是经销商，同时还充当第三方支付中心（支付宝模式）。代销商的收入是佣金收入，经销商的收入是商品买卖的差价收入，而第三方支付中心收入则是现金池的短期投资收入。

苏宁易购：薄利多销、以规模赢得利润的经营方式。苏宁电器的净利润率不到2％，按目前电器平均1500元/台计算，一件商品赚不到30元。通过低利润率、大规模从而形成总体的高利润，加之苏宁连锁发展低投入、高周转轻资产运营，最终形成股本的高收益，为投资者带来效益的最大化。

苏宁电器利润率很低，提高了行业进入的门槛，对竞争对手有很大的封杀作用。到目前为止，国际家电连锁巨头 ?尚未染指国内，在很大程度上也是由于苏宁电器等国内家电连锁巨头所确立的行业标准较为苛刻。苏宁电器扩张的空间巨大、发展模式不断重复复制，投资者对公司未来发展前景一目了然，对未来的预期估计有清晰的把握。

扩展资料：

苏宁实力优势

1、服务网络完善。物流是苏宁电器的核心竞争力之一。苏宁电器建立了区域配送中心、 城市配送中心、转配点三级物流网络，苏宁电器视信息化为企业神经系统，建立了集数据、语音、视频、监控于一体的信息网络系统；

2、市值方面，二者股票市值相当，但苏宁的规模小；

3、直营店装修规模大。因为苏宁对每一个新开的直营店的投入比较多。还有就是苏宁与供应商的关系融洽。

国美实力优势

1、与全球家电制造企业保持紧密、友好、互助的战略合作伙伴关系，成为众多知名家电厂家在中国的较大的经销商；

2、作为我国家电零售连锁业的巨头拥有良好的品牌形象，传承了25年企业文化，拥有良好的商业信用，积极进取的公司文化；

3、国美选择在香港借壳上市，多元化经营，资金面宽，融资能力强，分散风险。

参考资料：

国美电器-百度百科?苏宁易购-百度百科