长虹集团现状_长虹集团现状不景气了

1.四川长虹股票为什么不涨

2.长虹华意有没可能重组

长虹是大型地方国企单位。四川长虹电子控股集团有限公司始创于1958年，是集军工、消费电子、核心器件研发与制造为一体的综合型跨国企业集团，总部位于四川绵阳。长虹旗下拥有四川长虹、长虹美菱、长虹华意、长虹佳华四家上市公司，业务范围涵盖军工电子、信息家电、IT/通信等。该公司曾入选“中国500强企业”榜单。长虹公司前身国营长虹机器厂是我国“一五”期间的156项重点工程之一，是当时国内唯一的机载火控雷达生产基地。长虹正秉持“员工满意、顾客满意、股东满意”的核心价值理念；恪守“责任、坚韧、创新”的企业精神，凭借品牌、技术、产业、人才、市场、服务等强大实力，全力推进制造业升级、服务业转型和全球化发展，逐步将长虹建设成为全球值得尊重的企业。

四川长虹股票为什么不涨

能去。

盐城长虹集团是一家正规的公司，作为就业选择，盐城长虹智能装备股份有限公司成立于1989年，是从事汽车工厂的规划和设计，汽车及航空航天领域的涂装、总装、焊装系统集成的设计、制造、安装、调试和售后服务的专业公司。

长虹华意有没可能重组

四川长虹股票不涨是因为集团业务跟上市公司业务高度重叠，上市公司花大代价培育优质资产总是被关联到集团。

1.而且地方国企的通病就是只要营收，尽量把利润做低，营业收入逐年增加，营业毛利比私企低，但不会太离谱，主要是关联交易造成的，净利润能做多低做多，好处就是营收增加了，企业做大了，那税收高了，毛利偏低，那是因为有工工成本比私企要高，关联交易造成生产成本比私企要高，净利润能做多低就做多低，利润高了，要分红。国企营业收入年年增长，比相同市值的私企至少要高好几倍，营业利润按市值来说，那比相同市值的私值要高很多。但目前长虹不缺钱，不需要融资，没有上涨的逻辑，所以长虹涨不了

2、长虹集团资产注入从公布的消息来分析，资产注入应该说是百分百的事，除非长虹集团放弃四川长虹的控股权。目前情况地方国企基本上不太可能，为了资产注入时能得到更多的股权，现在长虹跌最符合集团的利益，也复合（小庄家的利益）可以低价收集更多的股票。在目前阶段，长虹会远远落后于大盘的涨幅，注定长虹现阶段涨得少，跌得多。

四川长虹电子控股集团有限公司（简称长虹集团或长虹），创始于1958年，公司前身国营长虹机器厂是我国“一五”期间的156项重点工程之一，是当时国内唯一的机载火控雷达生产基地。

1.2015年6月3日，四川长虹电器股份有限公司发出公告，称其控股股东四川长虹电子集团有限公司的公司名称已于6月3日变更为四川长虹电子控股集团有限公司（简称“长虹控股公司”）。其注册资本、经营范围也做了相应变更。

2.2018年12月，世界品牌实验室编制的《2018世界品牌500强》揭晓，长虹排名第286。 2019年9月，2019中国战略性新兴产业领军企业100强榜单在济南发布，四川长虹电子控股集团有限公司排名第21位； 2019中国制造业企业500强榜单发布，四川长虹电子控股集团有限公司排名第58位。 2019年12月18日，人民日报“中国品牌发展指数”100榜单排名第位。2019年12月25日，获得2019年度人民匠心品牌奖。

长虹华意重组的可能性很小。四川长虹（600839.SH）于2021年11月7日在投资者互动平台表示，四川长虹旗下，长虹美菱和长虹华意合并重组暂无相关。企业重组，是对企业的资金、资产、劳动力、技术、管理等要素进行重新配置，构建新的生产经营模式，使企业在变化中保持竞争优势的过程。企业重组贯穿于企业发展的每一个阶段。企业重组是针对企业产权关系和其他债务、资产、管理结构所展开的企业的改组、整顿与整合的过程，以此从整体上和战略上改善企业经营管理状况，强化企业在市场上的竞争能力，推进企业创新。

一、四川长虹电子控股集团有限公司

1、四川长虹电子控股集团有限公司（简称长虹集团或长虹），创始于1958年，公司前身国营长虹机器厂是我国“一五”期间的156项重点工程之一，是当时国内唯一的机载火控雷达生产基地。

2、2015年6月3日，四川长虹电器股份有限公司发出公告，称其控股股东四川长虹电子集团有限公司的公司名称已于6月3日变更为四川长虹电子控股集团有限公司（简称“长虹控股公司”）。其注册资本、经营范围也做了相应变更。

二、企业文化

1、长虹企业文化核心理念

长虹总体倡行“敬业担当 同创共享”的企业文化，尊崇用户导向，追求刚性绩效，坚守诚信务实，乐于创新和团队协作。打造充满活力的员工队伍，打造率先垂范的领导干部队伍，凝心聚力，推进企业转型升级、做优做强。

2、企业愿景：成为全球受人尊重的企业

3、企业精神：责任 、创新 、坚韧

4、企业宗旨：员工满意、顾客满意 、股东满意

5、核心价值观：敬业担当、同创共享

6、“敬业担当 同创共享”

“敬业”：是全体员工的基本品质和职业素养。诚信务实、专注专业、用户至上、追求绩效、倡行“岗位有我就能，不作为就下位”，创造个人在组织中的最大价值；“担当”：即工作尽职尽责。积极主动，勇于承担，全力达成目标。

“同创共享”：全体员工创新创造企业价值，遵循公平公正的原则，共同分享企业的发展成果。强调创新创造与团队协作，以用户为中心，凝心聚力，风雨同舟。奋斗在长虹，成就在长虹。