国美电器的创意广告语_国美电器口号大全霸气十足

1.最经典的企业口号是什么？

2.国内著名企业愿景口号,国内著名企业愿景口号

3.买了国美的冰箱,当天送的货有问题,为什么不能及时调换,用户的损失谁来负责.这样的做法是否与国美的口号不

4.对国美企业销售的格力电器进行内外环境分析，只要求对其核心能力分析就OK

5.黄光裕快出狱了吗？

国美电器冰箱的售后服务电话（全国联保）全市24h报修专线24小时故障报修客服热线：400-017-1110

用户增多，维修量随之加大；热线容易占线；请您多拨几次；敬请谅解！

全天候、全天时为您服务

为提供专业优质的维修服务，我们郑重承诺： 快速便捷：电话预约报修，全市多网点，就近安排工程师，30分钟即可。

温馨提示：以下情况之一的不属于包修范围，特约服务网点可按本手册有关规定实行收费维修：

1 消费者因使用、维护、保管不当造成损坏的；

2 非特约服务网点所安装、维修造成损坏的（包括消费者自行安装或拆动维修的）；

3 无包修凭证或有效购买凭证的；

4 有效凭证、包修凭证不符或涂改的；

5 因不可抗拒的自然灾害或使用环境恶劣造成损坏的；

6 处理品、已超过包修期的产品。

品质就是我们的生命，全国售后维修服务中心将继续把握全国科技的发展命脉，继续秉承优质、及时的专业服务理念，以诚信为本，以不断创新的维修技术和越来越高的服务水准，为广大客户提供更优质的服务!

冰箱温度调节方法

冰箱一般分为机械式和人工智能两种，机械式的冰箱需要手动调节温度。打开冰箱，你会看到冷藏室内有个圆形旋转开关，它就是冰箱温控器，只要调节它就可以啦。

一般旋转按钮上会有7个档，0到7的数字表示不同的温度档位。0是不工作的状态，数字越大制冷越强。为了适应室内温度，减少冰箱内外部温差，冬季室内较冷时，冰箱设置4-6档位；夏季室内温度高，冰箱设置1-3档位，春秋季设置3-4档即可。

如果你家里使用的是人工智能冰箱，那么是不需要自己去设定的，冰箱会自动调节冷藏室的温度。如果人工智能没打开，使用人工智能键让冰箱进入人工智能状态就行啦。

当然，很多人工智能冰箱也可以手工调节。根据国家规定，冷藏室的温度在3℃到7℃之间。夏季将温度调节在7℃左右即可。如果温度太低的话，冰箱冷藏室会为了达到温度要求，让压缩机频繁启动，这样不仅会造成电能的浪费，还会缩短冰箱的使用寿命。

到了冬天，我们就要将冷藏室温度调节到3℃左右。因为冰箱冷冻室的温度是靠冷藏室控制的，如果冷藏室温度偏高，压缩机很少启动了，虽然冷藏室里的温度能够满足要求，但冷冻室的温度达不到温度要求，食物这时候就会发生变质，严重时还会解冻融化。

大家有没有看懂怎么调节温度呢？其实有一个小诀窍，只要记住“天冷调冷，天热调热”就好啦。

现在就打开自己家的冰箱，给它调节一个合适的温度吧。一定要记住，千万别调太低哦。温度太低，冷藏室可是会长霜的！

冰箱长霜，愁skr人…除霜小技巧快拿好！

方法一

1.切断冰箱的电源。

2.用大碗装上热水放置在冰箱中，等待10分钟左右再次更换热水，待霜脱落，用软布擦干净。

方法二

1.切断冰箱的电源。

2.使用电吹风或电风扇对冰箱内进行大档位的吹风，待霜溶化后，用软布擦干净。

方法三

1.切断冰箱的电源。

2.用湿的软毛巾反复抹擦有薄霜的地方，也可以用冰箱配备的除冰铲把霜擦下来，切忌使用厉物强行除霜。霜化了之后用软布把冷冻室擦干净。

（售后四项保证）：

一，快速

关于咨询您可拨打热线电话，我们将快速对应。

二，随时

365天、每天24小时随时都有专人受理有关的所有服务业务。

三，亲切

珍惜与客人的每一次交流，亲切对应。

四，确实

作为专业维修商，由掌握专业技术的工程师和受理人员确切地对应

全国联保售后维修电话：400-017-1110

经过多年来以过硬的技术及高度的责任感，合理的收费在家电维修行业中脱颖而出,为行业树立了优质服务先锋的典范。公司实行统一管理、统一培训、统一派单、统一收费。您一个电话，我们就能为您解决生活中的烦恼。

如果客户觉得我们的报价不能接受,客户选择不修,----不让客户多花冤枉钱。,其他产品在市区24小时内、郊区48小时内快速及时的响应服务；,深挖智慧家电领域，以 “智慧家庭，定制美好生活” 为口号，,建立一个能满足未来五年公司发展要求的服务网络体系。,服务文化,每个员工的自豪感和成就感是服务公司发展成长的动力 ,电器安装过程中，从配置方案到最终交付，都是可以让客户实时监测，

（服务承诺）：顾客至上，服务周到，诚信服务。1，严格按照公司*和操作规范确保质量。随着我国人民的生活水平日益提高，空调已成为人们日常生活中必不可少的电器，随着用户的增加维修故障也随之大量增加，给用户的日常生活带来了很大的不便!4收费方面严格执行市物价局和我公司收费标准，不夸大故障，杜绝乱收费。

我们会就近安排维修网点的的服务按您约定的时间准时上门！时尚电器，乐享美味只要更换离合器制动弹簧或拨叉弹簧即可解决。厂家维修驻办事处报修受理服务*：电话报修 上门检查 据实报价 维修故障 提供保修

为提供专业优质的维修服务，我们郑重承诺： 快速便捷：电话预约报修，全市多网点，就近安排工程师，30分钟即可。

最经典的企业口号是什么？

　我与去年在该店买了一款阿尔卡特的手机，当时买了之后用了不到15天，就出了点问题。

于是我按照“三包”规定要求换货，可当时我拿到售后服务中心后，工作人员说先检测，然后把手机放那一直检测了一个多星期，后来打电话说，出了点小毛病，已经弄好了，不需要换货，我当时说按照“三包”规定，可以换货，为什么不给我开换货的单子，后来售后说这个得找店面，我想，既然修好了，那就算了。结果过一周后，又出现问题了，我去售后，他们检测后说主板有问题，然后就返回厂家修理了。

我又等了两周，然后拿回来后，过了几天，就老出现不能识别卡的现象。然后我就又回去了，他们说我的卡有问题，让换卡，我很生气，就到移动公司去咨询，移动公司说卡没问题。我就又返回售后服务中心，他们又给修了修，但是修之后，耳机又不好使了，按照三包规定，可以换新的了，这才换了个。结果这个新的没用几天，就老出现，时间归零，然我我拿回去要求退货。结果金城国贸店说我当时刷消费，没有pos单，不能退!天哪，这些人怎么说话跟强盗似的，我再次无语!一个800多元的手机，已经整得我身心俱惫。国美电器的口号都是空的。

投诉回应

网友“xbxuan”元月6号上午称国美方面已经主动和他联系，并愿意给他换货。

由此可见,退货的艰难,但是,如果你买的是出现问题的可向有关部门反映,或向媒体揭露,我想在那种压力下,他会给你退的...

国内著名企业愿景口号,国内著名企业愿景口号

1、中国联通:让一切自由联通今天,你是否还记得扛起民族工业的大旗的振聋发聩的呼声?你是否能想起海尔,真诚到永远的温暖承诺?还有我的地盘我做主,不用说您也知道出处吧?还有总有一些经典的企业口号,触动我们的心灵,并将它所代表的企业形象以及产品品牌长久地镌刻在我们的记忆中.小编特意将这些的词句汇总成此文,在这里,就让我们一起回顾这些或豪迈或温馨或风趣的企业口号以及宣言.2、三星的经营理念是:以人才以及技术为基础,创造最佳产品以及服务,为人类社会作出贡献三星的核心价值观是:人才第一,追求一流,引领变革,正道经营,共存共赢三星永远站在科技以及风尚的前沿,创造最佳正是这种行业佼佼者的不懈追求.3、长虹:民族志气数年前,正是长虹最早发出了扛起民族工业大旗的豪迈誓言.而一直以来,长虹都秉承着不屈的民族志气.4、联想:世界的联想经历了分家、更改名称以及标识、并购IBM台式机部今天的联想,真正兑现了它的诺言做世界的联想.看到联想以及可口可乐并列站在一起时,国人心中都难免有涌动.希望未来的日子里,联想能带给中国、带给世界更多的美妙联想.5、索尼:永远争第一永远不模仿他人产品与产品的差异,在于细节.从第一台walkman到并购爱立信后推出的最新mp3手机,索尼带给我们的除了最先进的技术、最精致的工艺外,还有全新的生活方式以及态度.6、迪斯尼:迪斯尼给人类提供最好的方式我们想要一个有意义的公园,一个使家庭团聚的地方迪斯尼承载着太多的美好梦想以及甜蜜回忆.它为全世界的孩子们建筑了现实中的童话王国.那确实是一个奇妙的世界,更是可以以及许多人一起分享欢乐的温馨的大家庭.7、海尔:日事日毕,日清日高海尔向来以品质以及服务著称.日事日毕,日清日高不只奉行在中国,更被海尔人带到了遍布世界各地的30多个海外生产基地.8、质量上乘、服务周到、地方清洁、物有所值.麦当劳金科玉律旧口号:尝尝欢笑,常常麦当劳新口号:我就喜欢!9、管理是严肃的爱牛根生最喜欢的口号事前,事中控制,事后检查,事完评价讲奉献,但不追求清贫;讲学习,但不注重形式;讲党性,但不排除个性;讲原则,但不脱离实际;讲公司利益,但不忘记国家以及员工的利益10、有国美的地方就不能有其他家电连锁店全球快餐业巨鳄肯德基有一句经典广告词:有麦当劳的地方就要有肯德基.这句话如今被家电连锁老大国美电器翻版成一个更有霸气的口号:有国美的地方就不能有其他家电连锁店.

买了国美的冰箱,当天送的货有问题,为什么不能及时调换,用户的损失谁来负责.这样的做法是否与国美的口号不

　国内著名企业愿景口号：

　华为愿景：丰富人们的沟通和生活。

　房地产业-万科愿景：成为中国房地产行业持续领跑者。

　房地产业-金地愿景：以品质提升价值，做中国最受信赖的地产企业。

　苏宁电器愿景：打造中国最优秀的连锁服务品牌。

　吉利汽车愿景：让世界充满吉利。

　两层意喻：一是期望吉利汽车和先进技术，享誉世界，走遍全球;二是将“大吉大利”这个美好的祝愿送给所有人，为世界和平、进步、吉祥如意祈祷。

　国美电器愿景:成为全球顶尖的电器及消费电子产品连锁零售企业。

　中国联通愿景:创国际一流电信企业，做世界级卓越公司。

　格力愿景:缔造全球依靠的空调企业，成熟格力百年的世界品牌。

　金蝶软件愿景:成为全球企业管理软件及电子商务服务市场的领导者。

　宇通集团愿景:成为中国一流的以商用车业务为主业的新兴产业集团。

　康佳集团愿景:成为具有全球竞争力的强势电子品牌。

　安信证券愿景:成为中国最具市场价值和核心竞争力、广受尊敬的国内一流金融服务企业。

　茅台经营理念：酿造高品位的生活

　李宁使命：我们以体育激发人们突破的渴望和力量!

　统一企业核心价值观：“三好一公道”，就是品质好、信用好、服务好、价钱公道。

对国美企业销售的格力电器进行内外环境分析，只要求对其核心能力分析就OK

说实话口号就是口号，我上次从大中买的冰箱，发热量特大，想找他们来换，让我找厂家，厂家来了个技术，说会及时调换，可是我等了两周，好不容易送货的来了，拆开一看这个冰箱门还有问题。我当时就无话可说。退货退了一个月。什么口号全是的。

黄光裕快出狱了吗？

一、国美电器市场优势地位成因分析 在当前的中国家电流通市场上，国美电器无疑是最大的赢家。它占据了中国家电流通业5%左右的市场份额，在营业额、市场影响力、门店数量、管理能力等方面均优于主要的竞争对手，同时在一级市场上拥有相对强大的市场话语权。 ( 一) 时代提供的市场环境 国美电器起家于20世纪80年代末期，成名于20世纪90年代，在21世纪初期迈进了高速前进的扩张期。 国美电器的起家之本是彩电的销售。从家庭生活的角度来衡量，应当承认，彩电是中国从温饱时代向小康时代过渡、的一个关键性标志。中国人从此由物质生活为先迈向了精神生活更加重要的时代。同时，彩电也是中国家电行业崛起的重要突破点。所以，20世纪晚期，中国消费者形成了深厚的“彩电情结”，彩电市场基本上完全处于卖方时代。经营彩电，无疑为国美电器进入中国家电流通市场选择了一个最佳的起点。 国美电器通过彩电的销售，奠定了在中国家电流通市场上扬名立万的基础。时值今日，以彩电和碟机为主的AV产品销售仍然是国美电器的看家本领，在国美的营业额中占有相对较高的份额，在战胜竞争对手方面扮演着秘密武器的角色。 从整体上来看，国美电器面临的市场环境也是相当好的。参见下面的表1和表2. 表1.国美电器宏观市场环境分析表 人口环境 中国13亿多的人口总量，数目庞大的“中产阶级”的兴起 经济环境 中国经济整体平稳发展，GDP总量和人均GDP迅速增长 自然环境 基本不受自然环境的影响（空调、部分小家电除外、） 政治法律环境 中国政治稳定，逐步走向和谐社会 科学技术环境 电子技术飞速发展并趋向尖端化、软性化、服务化 社会文化环境 中国消费者教育文化水平稳步提高，信贷消费理念正在形成 表2.国美电器微观市场环境分析表 企业内部 国美电器内部层次分明、高效运作的营销及管理模式 供应商 许多中国家电厂商处于激烈的竞争中，对国美电器形成路径依赖 顾客 信赖国美电器的品牌知名度和品牌美誉度 竞争者 目前没有出现能够和国美电器全面抗衡的竞争对手 ( 二) 国美电器创业团队的市场洞察力 20世纪末期的中国家电流通市场给无数经商者提供了得天独厚的机遇。通过市场的淘汰，无数风流人物都被“雨打风吹去”。国美电器之所以能生存下来并且活得比较滋润，其中的关键因素就在于国美电器创业团队的市场洞察力。 国美电器的创业团队主要包括：以国美电器一号人物黄光裕为代表的黄氏家族，国美创业元老张志铭、何炬、华天、李俊涛。其中，黄光裕的影响最大，其他人均深受其经营理念的影响。所以，在这里以讨论黄光裕为主。 国美电器创业团队的市场动察力主要体现在以下几个方面： 1.选择。市场提供的机遇有千万种，黄光裕根据自己的能力、性格特征、特长等因素决心从事家电流通。事实证明，这是一个关键性决定。 2.运筹帷幄。国美电器创业团队抓住了千载难逢的市场机遇，在中国家电流通市场上充分展现了自己的聪明才智。他们的许多做法都具有开拓性意义： a.广告。黄光裕敏锐地发现了报纸中缝这一角落，打起了自己的广告，最大程度地降低了国美电器的初期宣传成本。 b.国美电器从一开始就具有强烈的品牌意识，曾经最早在北京的一些繁华地带打出了自己的品牌宣传广告，让许多专业人士叹为观止。 C.经营范围的扩展。国美电器没有满足于自己在彩电上的成功，迅速将成功经验向冰箱、洗衣机、空调、手机等领域移植。 3.坚持。在国美电器的经营过程中，创业团队面临的局面并不是一帆风顺的。在面对不利局面时，黄光裕仍然坚信自己的选择，并鼓励创业团队继续努力，形成了“国美情结”。虽然黄光裕曾经一度将目光投向了房地产领域，但是每当他对国美电器的经营状况不满意时，总是因为“忍不住”而再度“出手”。 ( 三) 国美电器的市场运作能力 1.价格。随着消费者消费理念的成熟，消费者在确定需要购买的家电品牌和型号之后，就要进行“货比三家”，确定在那个商家购买。这时，价格无疑是最重要的衡量指标。国美电器在控制价格方面绝对是不遗余力，极力宣传自己的价格最低，打出了“买电器，到国美，花钱不后悔”的口号。 国美电器在之所以能够以“价格屠夫”的面目奋战于中国家电流通行业，主要有以下原因： a.大批量购。国美电器和供应商签定合同时显得非常大气，数十亿的销售定单屡见不鲜。供应商当然会提供价格十分优惠的产品。 b.以自身强大的销售能力为基础，建立了以国美为主的价格体系。国美电器往往会根据市场情况要求供应商调整价格，从而将供应商纳入自己的价格体系。供应商如果跟不上这个步伐，或者不愿意调整自己的价格，将会遭到国美电器的无情“封杀”。长虹、索尼、格力等品牌都曾经出现在全国或者地区被国美电器“撤柜”的局面。 c.独特的赢利模式。（当然，局外人非常难以确定国美电器的真正赢利点。）但是，有三点值得注意：供应商的年终返利、供应商支付的各种管理费用、国美电器的营业外收入。在此基础上，国美电器敢于部分地忽略竞争对手比较重视的账面毛利。 2.营销推广。在经营状况逐步稳定之后，国美电器非常重视营销推广手段的用。 a.报纸广告。国美电器的主要宣传媒体是以报纸为主的平面软文。其优势在于：覆盖面达，制作成本低，直接面对消费者。而且，国美电器和竞争对手的报纸广告常常同时出现，更能体现出国美电器的优势。 b.网络。在业内，国美电器率先开通了自己的网站和“网上商城”栏目，在一定程度上进一步开拓了销售渠道。 c.**。国美电器曾经参与**《手机》的整合营销，极大地提升了自身的知名度和品牌亲和力。 3.供应商。套用业内人士的一句口头禅，“供应商对国美电器是又爱又恨”。“爱”是因为国美电器能够将他们的产品转化为现金，“恨”则是因为国美电器对“供应商”的“压榨”让他们感到十分难受。但是，供应商仍然愿意与国美电器合作，主要出于以下两个原因： a.国美电器的渠道销售能力强大。国美电器全国200多家门店的年销售量十分可观，任何供应商都会心动不已； b.进入国美电器的销售网络是供应商能力的一种象征。众所周知，国美电器对供应商的选择是非常苛刻的，在很多方面都有严格的要求，而且还要进行经常性的评比。如果一个品牌能够进入国美电器的销售网络，就说明它已经获得了进入中国家电市场的“黄金入场券”，在和其它渠道商谈判时具有相当的说服力。 国美电器对供应商也具有高效的控制力。国美电器敢于区域性甚至是全国性地与供应商叫板即是明证。从另一方面来讲，国美电器依赖供应商但是不高度依赖特定的供应商。在国美电器某类产品的销售格局中，如果某个或者某几个品牌销售不佳，那么国美电器可以依赖其它的品牌。这样一来，国美电器的经营风险大大降低。 4.竞争手段。商场如战场，国美电器同样要面对不同层级的竞争对手。能够在中国家电流通的激烈竞争中取得并保持优势地位，国美电器的竞争手段有许多值得借鉴的地方： a.充分利用规模优势。国美电器通过自身的规模优势，取得了许多竞争对手无法比拟的竞争筹码：价格。价格是国美电器最常用也是最有效的竞争手段。在中国家电流通市场上，价格无疑是无往而不胜的利器，可谓“宝刀屠龙，谁与争锋”。在这一点上，无数家电流通厂商的倒闭证明了国美“价格屠夫”的称号绝非浪得虚名。 b.立体化的竞争手段。国美电器一直用“人无我有，人有我优，人优我廉”的做法，处处走在竞争对手的前面，力争在各个方面形成立体化的、综合的竞争优势。 c.“商者无域，相融共生”。这是黄光裕从潮汕老乡、著名华商李嘉诚那里秉承来的经营理念。随着时代的发展和市场的变化，国美电器对竞争对手的态度和手法都有所改变。国美电器对永乐电器的收购完美地阐释了国美电器的经营理念。不难推断，这场收购活动对巩固国美电器的市场优势地位具有深远的影响。 5.服务。在21世纪的商业竞争中，商家的服务水平将是非常重要的衡量指标。国美电器对提升服务层次方面做出了巨大的努力，许多服务措施都显得非常人性化：三米三声、一定距离内免费送货、不满意就退换货等。 6.社会的利用。例如，国美电器没有建立自己的配送队伍，而是与社会上的物流公司合作，将运送货物的业务进行外包，节省了大量的人力成本和管理成本。 ( 四) 国美电器价值链对其市场能力的支撑 国美电器的市场能力当然不能孤立存在和保持，其内部价值链对市场能力的支撑同样非常关键。上面的图表是国美电器各分部主要机构示意图，从中可以看出国美电器内部活动的内在联系。国美电器价值链上其它部门对其市场能力的支撑作用主要体现在以下几个方面： a.分部总经理。执行总部任务，指导区域市场运作，开拓新的市场空间； b.市场部。完成商品购，指导门店的销售工作； c.财务部。控制资金流动； d.广宣部。决定广告媒体与广告内容、形式，支持一线销售； e.人力部。招聘员工，管理促销人员； f.卖场管理部。管理卖场环境、销售、运作流程； g.客户服务部。解决售后服务问题； h.仓库。完成产品的储存与配送。 二、国美电器市场地位未来发展趋势分析 国美电器的市场优势地位在目前是比较明显的。但是，主要的竞争对手如苏宁、五星、大中等都绝非等闲之辈，而且对国美电器的地位虎视眈眈。 中国家电流通市场的蛋糕无疑会越来越大，相比较于美国三大家电流通厂商占据了全国80%的市场份额的情况，国美电器取得的市场优势地位仍然不够明显。所以，虽然国美电器占据了5%左右的市场份额，但是仍然具有非常大的市场发展空间。如果国美电器能够保持并发展自身的优势，其市场优势地位在可预见的将来将得到巩固和提升。当然，市场上仍然存在着相当多的变数，国美电器自身也有一定的劣势。竞争对手们还是有机会与之一较高下的。 ( 一) 优势 作为中国家电流通市场上的王者，国美电器的优势无用赘述，其可以发展的优势主要有以下几个方面： a.电子商务。随着电子商务模式的飞速发展，将给中国家电流通市场带来一定的影响，国美电器完全可以形成先发优势； b.品牌优势。在品牌建设方面，国美电器仍然有许多文章可做； c.渠道优势。国美电器可以通过加盟、共营等方式向二市场开展精耕细作。 ( 二) 市场变数 市场永远是风云变幻的。中国家电流通市场上的主要变数来自国外资本的进入、交易模式的变化、新产品的出现、消费者心理和消费方式的变化等方面。 对这些变数的把握，将直接影响到国美电器的市场地位。 ( 三) 国美电器自身的劣势 国美电器的发展仅仅经过了20多年的时间，所以并没有做到无懈可击的境界，国美电器的劣势主要体现在以下几个方面： a.与供应商的关系.国美电器与许多供应商的交恶一度闹得沸沸扬扬。用昔日长虹电器老总倪润峰的话来说，“有些经销商是在从家电生产厂家的骨头里榨油”，虽然有点夸张，但是这种关系对国美的市场表现会带来一些负面影响； b.竞争手段的用。国美电器的竞争手段是一把双刃剑。运用得当的时候显得非常有效，但是如果这把双刃剑另一面的作用发挥出来的话，国美电器将为自己的选择付出一定的代价； c.管理方面的弊端。国美电器管理方面的一些弊端会对其市场能力带来不利影响：不够规范化、管理结构经常变动、人员流动问题等。

以光头示人的黄光裕，给人一种不能亲近的霸气外表。为了打压其他竞争对手，黄光裕要求电器厂家只能和自己合作。在一次国美举办的全球战略合作高峰会上，面对供货商，黄光裕丢下霸气无比的话：“你能给我付出，我就带头扶持你的品牌。

你若拿我黄光裕平衡我的对手，我就有办法去平衡你的对手。”已成为行业领头羊的国美丝毫没有停止扩展的脚步。2005年4月，收购哈尔滨黑天鹅；8月，收购深圳易好家；11月，武汉中商；12月，收购江苏金太阳。2006年7月，国美电器与永乐电器合并。2007年9月，收购陕西蜂星电器；2007年12月，收购北京大中电器。2008年3月，国美以第一大股东身份，控股三联商社。这一切的高节奏的收购扩张在2008年11月，随着黄光裕的被调查而放缓。

倘若出狱，江湖已今非昔比

外界揣测，黄光裕有望2019年出狱，最迟2021年。但此时江湖早已天翻地覆。苹果不在只是苹果，小米不在只是小米。线下竞争已转移到线上烧钱，原来的对手苏宁已被收购。国美除了要面对线下的苏宁的竞争，在线上还有天猫、京东、苏宁在线等。粉丝经济、共享经济各种模式层出不穷。微信、微博、今日头条、百度、门户网站各种流量入口。原来国美的两大杀手锏“收购”和“价格战”恐怕已没有能力运作，唯一可能就是利用原有门店优势找一家线上巨头合作。但以前只有黄光裕收购别人，哪有别人收购黄光裕的事情，黄首富能否屈就？

截至年底国美门店总数为1223间，销售收入仍有2.32%的增长。同时，国美前期扩张打下基础，几乎每个城市都占据着最好地段入口，或许这是国美最大的谈判筹码。