张瑞敏砸冰箱_张瑞敏砸冰箱事情说明了什么

张瑞敏砸冰箱_张瑞敏砸冰箱事情说明了什么

       张瑞敏砸冰箱一直是人们关注的焦点，而它的今日更新更是备受瞩目。今天，我将与大家分享关于张瑞敏砸冰箱的最新动态，希望能为大家提供一些有用的信息。

1.???????ұ???

2.海尔砸冰箱观后感

3.品牌背后的故事

4.**首席执行官观后感精选5篇

5.“海尔砸冰箱”给我们什么启示？

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        11月5日，72岁的张瑞敏退位，正式交出了海尔集团的管理权，退居幕后，担任名誉主席 。

        在过去的37年时间里面，海尔集团的营业额从348万做到了3000亿，张瑞敏交出了一张完美的“答卷”，被誉为中国版稻盛和夫 。

        稻盛和夫，大家都知道，日本四大经营之圣之一，亲手创办了两家世界500强，拯救了濒临破产的日航，之所以能够取得如此卓越的成绩，很大一部分原因归功于他的经营哲学。那么为什么我要把张瑞敏与稻盛和夫放在一起对比呢？

        毫无疑问， 张瑞敏就是中国企业经营史上的神话 ，他的故事，应该被更多年轻人知晓。

        张瑞敏是山东莱州人，出生于山东青岛，父亲是服装厂工人，母亲是纺纱厂工人，从小读书的成绩都不错，初中和高中都是在青岛一中渡过的，当时的张瑞敏雄心壮志，想考一个好大学，奈何当年大学停招，张瑞敏的求学之路成为了泡影。

        大概也是从那个时候开始，张瑞敏对读书开始痴迷，一本《中国通识简编》，成为他日后多次的人生信条。

        19岁的张瑞敏，去了国营青岛建筑五金厂，当了一名工人，白天辛苦忙碌地在车间工作，晚上就骑车跑很远的学校去学习，凭着这股读书劲儿，张瑞敏还报考了一所业余大学。

        由于生性好学、善思，所以张瑞敏在建筑五金厂，很快从一名普通职工，晋升成为了班组长，然后从班组长又晋升成了车间党支部书记，之后一路又干到了副厂长。

        直到1982年，张瑞敏的人生，开始迎来一次转折，那一年他33岁，由于能力出众，被调入到了青岛市家用电器工业公司担任副经理。大家看上去是不是觉得，副经理跟副厂长相比，是不是降级了，实际上是“明降暗升”。

        首先，青岛市家用电器工业公司隶属于青岛市二轻局的企业，别看着名字不大，实际上下面还有一堆子公司，而这个副经理，实际上职务就是副总经理，是个高级管理岗位。

        最开始这家电器公司就是生产电机、吹风机之类的，1983年，张瑞敏接手之后，开始转型，1984年开始改名为“青岛电冰箱总厂 ”。这也就是海尔集团的前身。

        但最开始，由于缺乏先进技术，生产出来的产品，没有竞争力，根本卖不出去，但是张瑞敏并没有放弃，而是做了三件事情：

        第一，整顿纪律

        出台了十三条规定，要知道在那个年代，一个普通的集体单位出台规定，下面是很难执行的，但是张瑞敏不同，他敢于整顿，敢于讲硬话，敢于得罪人，记得当时有工人，时常会偷一些工厂的零部件，张瑞敏知道后，就进行了严厉的处罚，用他的话说，我虽然没有办法砸掉你的铁饭碗，但是我可以把它砸烂一些。

        这一处罚，张瑞敏的管理威严就在厂里立住了。

        第二，付出不亚于任何人的努力

        做难而正确的事，才是出路，当时张瑞敏要做冰箱，其实起步已经非常晚了，国家早已经定好了40家冰箱定点生产企业，而向国外引进技术的大门，几乎已经关闭了，从引进生长线到贷款，再到换外汇，需要许多部分批准，流程极为复杂。

        就在这个时候，很多人劝张瑞敏放弃造冰箱，转型做别的算了，但是张瑞敏骨子里面，有一股劲，跟自己较劲，非得要把这件事情办成了不可。

        没办法，要引进技术，就要去北京拿批文，张瑞敏就这样，一趟趟往北京跑，那个年代，火车票不好买，要提前预定，但是张瑞敏根本就没有时间来订票，后来火车坐出经验来了，就买一张站台票，然后混上车之后，再补票，由于没有座位，只能带个小板凳，挤坐在过道里。

        到了北京，真正的困难才刚刚开始，要拿到批文，就得跑好几个部门，那个年代求人办事是很难的，没办法，张瑞敏只能贴着头皮上，一次次跑，一次次磨，一次次拍着自己胸脯打包票，最终还是把这些困难一个个啃下来了，可谓是费劲了九牛二虎之力。

        记得最感人的一次，北京下大雪，张瑞敏跑到某部委，恳请批下外汇批文的时候，办事人员有些不耐烦，让 他在外面等，于是张瑞敏就只能在外面等着。当雪花洒落在张瑞敏的头上，他却纹丝不动，过了几个小时，办事员偶然间抬起头，看到张瑞敏还傻站在雪地里，于心不忍，终于同意把字给签了。

        就这样，当张瑞敏付出不亚于任何人的努力之后，青岛电冰箱总厂成为全国引进冰箱项目的最后一个定点单位。

        很快，青岛电冰箱总厂起死回生，1985年引进生长线，当年就投入生产，一共生产了12224台电冰箱，生产总值是1344.7万元，实现利润107.3万元；到了1986年，生产总值达到7648万元，实现利税1083万元。

        第三，为工人谋福利

        赚了钱，当然要给工人们谋福利，首先把欠工人的工资给结清，然后开始给表现好的工人发奖金，这样，工人们的生产积极性一下子就提高了。在工人收入提高的同时，张瑞敏不忘加强工人的素质教育，以及工厂的配套服务设施，比如在修建新厂房的时候，张瑞敏就要求多建一些厕所，洗澡堂要宽敞明亮，一定要弄得干干净净，让工人们有家的感觉。

        产品质量是企业的生命线 ，80年代的中后期，是中国制造业蓬勃发展的时期，那个时候，有句话叫作：“一车货出去，一车钱进来”，人们的需求空前高涨，而物质有短缺，所以很多企业为了赚钱，都会加快生产流程，只要产品能够生产出来，根本不愁卖，甚至老百姓还要来抢购。

        越在这个时候，越容易迷失，忽略了经营企业的根本，当时的青岛电冰箱总厂活得很滋润，生产线就相当于印钞机，行业内流行一句话：“用纸糊一个冰箱都能卖掉。”

        有一天，张瑞敏的一个朋友来买冰箱，于是挑来挑去，不是这个有问题，就是那个有问题，最后勉强拉一台走了。

        张瑞敏得知后，立马感觉到事情不妙，一查之下，才知道同一批次的400多台冰箱，就发现76台存在问题，张瑞敏心里想，如果不处理，明天可能就有760台、7600台问题冰箱，到时候企业就完蛋了。

        于是当场做了一个决定，把这76台冰箱贴上字条，上面写着出了什么问题，是谁造成的，然后把工人们都叫到一起，宣布一项命令：“谁造成的问题冰箱，谁亲手砸掉！”

        这一锤子下去，可都是钱呀，要知道当时即便是次品，一台冰箱也要800多一台，76台够发所有工人3个月的工资呀。

        大家是哭爹喊娘，求着张瑞敏别砸冰箱，可张瑞敏就是铁了心，非砸不可！

        工人们留着眼泪，把冰箱给砸了，这个镜头，也就是中国现代化工业发展史上的一个经典。那一把锤子，还被中国博物馆永久收藏。

        1990年青岛电冰箱总厂，获得了中国冰箱行业第一枚国家质量管理奖金马金；1991年入选“中国十大驰名商标”。1993年，青岛电冰箱总厂与青岛电冰柜总厂合并，1993年更名为海尔集团。

        记得在1990年的时候，海尔试图向德国出口8000台冰箱，但是德国海关出于对中国产品的天然不信任，不给放行，后来没办法，海尔请来了德国专家，把海尔冰箱和德国当时最好的冰箱，放在一起，撕掉商标，进行盲选，结果海尔的产品在盲选的评分中是最高的。这个举动，一下子征服了德国人。

        1997年，科隆举办的世界家电博览会上，海尔向12位德国经销商发放了“海尔产品专营证书”。要知道在当时，这类证书一向是外国厂商发放给中国经销商，这次是我们发放给外国经销商，这在中国史上，还是头一次。

        记得当时有一张很经典的合影照片，海尔的人坐在前面一排，而外国经销商们，手里拿着证书，站在后面一排，这张照片，后来被一位领导看到了，说了一句很经典的话：“中国人坐着，才是真的站起来了！ ”这句话，道出了中国近百年来，受过的屈辱。中国真正开始走向了自主研发、 科技 强国的道路！

        张瑞敏倾其一生，将一家濒临倒闭的小厂，做到了世界500强，而当时做冰箱，已经是一片红海市场，国家当时重点扶持的冰箱企业就有40家，凭什么海尔能够做到全球第一？

        这里面很大一部分原因，归功于张瑞敏的管理之道，把他的管理之道，浓缩成一个词的话，那就是激发员工的“自驱力 ”。

        其实这里面所讲的自驱力，跟稻盛和夫先生提到的“自燃”，有异曲同工之妙！

        这种自驱力，其实主要体现在以下四个方面：

        第一，激发员工的梦想

        一个人有梦想，不足为奇，但是一个人能够唤醒大家，朝着同一个梦想前进，这才是难能可贵。而张瑞敏正是这样的管理天才。

        张瑞敏会不断告诉员工，我们要做第一，要成为世界500强，要为国增光，他将这个口号，无时无刻，都灌输到了员工的脑海中，当一个人有梦想的时候，全世界都会为你让路，让一群人有梦想的时候，便无坚不摧，无往不利！

        第二，敢于担当

        除了砸掉76台冰箱之外，张瑞敏还做过许多有责任、敢当担的事情，有一次张瑞敏的得力干将杨绵绵，发现冰箱里有一根头发，于是立即全厂停产整顿，并把所有已经封装的冰箱，全部拦截下来，重新拆开检查，确保没有问题才放行。质量是企业的生命，只有敢于当担的企业，才会把质量这条底线，牢牢守护住！

        第三，建立习惯

        张瑞敏最经典的一套管理方法，叫做：“日事日毕，日清日高 ”，这句话的核心，就是告诉大家，今天的事情今天一定要做完，今天一定要比昨天做更好，明天的目标也一定要比今天高。

        其实这句话蕴含了一个深刻的经营哲学，每个人或者每家企业，如果每天都能进步一丁点，那么时间就是最好的礼物，你终究会长成一棵苍天大树。

        用稻盛和夫的话来说，就是每日精进，多善行、思利他 ，你的人生很快就会出现转机。每日精进的习惯一旦养成，随着时间的推进，复利的威力是不容小觑的。

        第四，人单合一

        张瑞敏在90年代就已经多次登上哈佛商学院、沃顿商学院的讲台，他的很多管理经验，获得了全球顶级管理学者和企业家的认可。

        其中张瑞敏最有影响力的一套管理思想，叫做“人单合一 ”。

        这里的人指的是员工， 单指的是用户需求 。而合一的思维，就是要把员工和用户需求紧密连接在一起。

        通过人单合一的管理思想， 张瑞敏改变了海尔的管理架构，将原来的高管和企业员工，拆分成为一个个创业团队，哪怕是原来的财务、行政等部门，都要自己去找“单”，自己去创造自己的利润。海尔集团从一家生产制造型企业，瞬间变成了一个培养创客和服务创客的平台了。

        用张瑞敏的话来说，就是每个人都是自己的CEO，每个人都要为结果负责，每个人都能从结果中获利。极大地解放了大家的思想，更大程度提升了创新与活力。

        海尔在收购日本三洋白电和美国通用家电之前，这两家企业都是连年亏损，一旦被海尔收购之后，启用了人单合一的管理模式，三洋用了8个月时间就扭亏为盈，通用家电更是当年就实现了由负转正，并且利润率从原来的5%提高到了22%。

        从此，张瑞敏坐实了中国经营之圣了宝座。他的人单合一管理模式，成为世界三大顶级管理模式之一 ，前二者分别是以福特为代表的流水线模式 ，以及以丰田为代表的精益生产模式 。

        这些年，随着互联网、高 科技 的发展，张瑞敏以及海尔，很少出现在大家的视野，但其实张瑞敏在国际上的名气，可能要远高于国内，全球前10名的商学院都在研究张瑞敏的管理思想，用张瑞敏的话来说，福特模式下的人是“经济人”，丰田模式下的人是“ 社会 人”，而人单模式下的人是“自主人”。

        其实三大管理模式， 分别蕴含了人与物的关系，人与人的关系，人与自我的关系 ，虽然72张瑞敏已经退位，但他的思想永不落幕，虽然人单合一的管理模式，在海尔身上取得了初步的成功，但我们更希望这种模式，更够延续到跟多企业里面，创造更大的传奇。

海尔砸冰箱观后感

       “质量标准是由用户定义”的观点，源于海尔一直“致力于满足用户需求”的理念。在海尔的发展史上，一直坚信用户永远是对的，并以用户需求倒逼企业的改革和提升。在海尔创业早期实施的名牌战略、后期的多元化战略、以及2005年开始的全球化品牌发展战略，和当前正在进行的互联网化改革，都是为了满足用户在不同时期，不断变化的需要。因此，张瑞敏强调，在产品质量上假如以不变应顾客的万变，则错在企业，也难免被市场淘汰。

       而如何保证企业能够及时响应用户需求，则需要海尔的人单合一机制。通过人单合一，将质量在市场上的结果及时真实地反馈给具体的员工，自主管理班组的协同将质量隐患消灭于萌芽中。在人单合一机制下，企业只有平台主、小微主和创客三类人，三类人以并联生态彼此协作，实现资源、研发能力和客户需求，从而自主地为用户提供产品。而传统的瀑布是研发流程，产品从提出概念到上市需要经过六个步骤，才能验证是否能够满足广泛用户的需求。若不能满足需求，不被市场认可，则企业前期投入将全部变为沉没成本，增加库存压力，降低经营效率。

       在不同的时代，用户有不同的质量诉求。在当前的互联网时代中，用户的质量诉求表现为在对全流程体验是否满意。这要求企业的研发、制造和市场各环节都要发生颠覆。在研发环节，海尔提出“世界就是我们的研发部”。比如，海尔的创客发现怀孕的年轻妈妈们提出希望躺着看电视的需求，于是在网络上开放地寻求解决方案，吸引了来自美国硅谷和武汉光谷等全球各地的一流资源，很快能够满足孕妇躺着看电视的I see mini就开发出来。在制造环节，则需要实现产消合一，像海尔的天铂空调，通过众创定制进行研发生产，所有生产的产品均已经被用户预订，销售环节在生产之前，因而不会产生任何库存。在市场层面上，海尔正在努力实现电器到网器的用户圈，建立创新用户体验的社群经济体系，从而形成用户提出意见，小微企业研发生产，用户反馈意见，小微企业及时迭代改进的正向循环。

       当前，我国正在实施供给侧改革战略，生产用户需要的产品，增加有效供给，提高企业要素生产效率，都是题中应有之义。而海尔由用户定义质量标准的观点和措施，无疑为更多企业按照供给侧改革的方向进行创新提供了重要的借鉴，也可望成为未来中国制造业企业发展的新方向。

品牌背后的故事

       海尔砸冰箱观后感

       “世界上没有什么做不了的事，只有做不了事的人。如果你真的下决心去做一件事，那全世界都会给予你帮助。如果你选择了一条路，别人肯定都会为你让路”，这是我观看首席执行官的真实感言。

       首席执行官的这部影片我是第一次观看，以前仅是听说海尔公司有位神奇人物---张瑞敏，当时说实话没什么印象，只是当个故事来听，但通过这次影片的欣赏，真的是由内而外的感叹。和对张瑞敏的由衷敬佩。同时，对自己也是有新的要求。

       纵观全片，最让人感叹的是要敢做第一个吃螃蟹的人!机会更是留给有准备的人的!影片中的凌敏，最初作为一个集体制工厂的厂长，眼看把工厂经营得战战兢兢，终于发现了一条发展之路，而走这条路的代价就是要承受一百多万的贷款风险。而他没有退缩，即使谈判的中间遇到外方供应商的重重难题，他们一直没有放弃，最终以合理的价格拿下了进口的生产线。想想当时的中国国情，这该是一个多大的举动，需要多大的勇气和远见!凌敏做到了，也正是因为这条生产线，使这个工厂起死回生，走上了重生的路。

       工厂发展越来越快，国内的经济发展也逐渐升温，而凌敏并没有满足现状，他看上国外市场那块大蛋糕!放着国内市场大量需求不做，他硬是去啃那块难啃的骨头。培养人才，开拓市场，建立国外办事处，甚至在国外建立分厂，一步一步走的那么自信!而他做的也是中国工厂现在仍旧需要努力地。怎样让自己在市场站住脚跟，怎样获得更大的市场份额，没有胆识和自信是不行的。

       )他毅然将这些冰箱全部砸毁，那一刻，同学们都感觉出责任的重要性，哪怕是在一个小小的岗位上也不能有丝毫的疏忽和怠慢。

        **首席执行官观后感

       　今天，学校组织我们看**，名叫《首席执行官》。

       　在首席执行官凌敏的引领下，海尔集团经过十七年的努力，以每年递增78%的发展速度，从一个濒临倒闭的集体小厂发展壮大成为在国内外享有较高声誉的跨国企业。

       　海尔集团坚持走出国门创名牌。目前，海尔已建立起一个具有国际竞争力的全球设计网络、制造网络、营销与服务网络。现有设计中心18个，工业园9个，营销网点58800个，服务网点177976个。

       　看了这部**，我十分受教育，凌敏不怕任何困难，不断做出努力，从没有停止过。把海尔集团变成有较高声誉的跨国企业，这是很困难的，可是他居然冲过了一座又一座的“火焰山”。海尔集团从不跟在外国人的后面走，而是走自己的路，发展自己的企业，把外国人甩在后面，才把海尔建的那么好。

       　联想到我自己，我现在还有在学习上马虎、粗心等毛病，和学习好的同学比还有一定差距，我应象凌敏学习，克服自己的缺点，努力刻苦的学习知识，不断的进取，打好基础，将来为建设祖国做出自己的贡献。

        **首席执行官观后感

       　下午去一家公司面试，经理也没有多说些什么，给我们播放《首席执行官》并让我们写一下观后感，然后就离开忙工作去了!先苦后甜，苦难是人生的大学。创业“是从苦日子里创造出来的”。今天我更深刻地体会到了公司教育我们吃苦耐劳的意义，这是工作能力的最基本条件，也是衡量一个人能否成功的基准。

       　久闻这是部反映创业题材的**，主要讲述了海尔的创业史、奋斗史、发展史。今天终于可以感受它的震撼了!虽然当时简略写了一篇，但还是觉得不够表达我全部的心情，现再发表一下感想:

       　看完《首席执行官》之后感触很深，一种创业的精神激励了我，一种坚强的意志鼓舞了我，一股拼搏的力量引导了我。一场真实的创业戏，给了我最强烈的震撼。

       　德国人对青岛冰箱厂生产线引进的验收提前了，仅仅有一天的时间在一个烂摊子上作准备。那急需更换的破玻璃窗、那间盛着破烂的厂房怎能在一夜之间焕然一新呢?这群穷怕了的中国人惟恐海丝**因为投资环境差而改变注意，就只好中国专有的“夜不观色”来对付了。那桶慌乱中弄倒的涂料、那紧紧张张战战兢兢的几百张面孔的表情能骗过见识多广的海丝吗?

       　出乎所有人意料的是，海丝的验收通过了。海丝验收了什么?是什么感动了海丝呢?从海丝踏进厂的第一步，面对的是几百余名工人的目光。她走过工厂的每一步，尾随的是几百名工人的脚步。海丝哪里是在验收厂房呀。分明是在验收这群人啊!分明是那穷则思变、谋求发展的精神感动了海丝，感动了一向高傲的德国人!

       　有梦不怕高远，有梦就让它飞翔。如果过程是艰辛，充实而有富有激情的，那么结果并不重要。我们总会站在已走过路的顶端，走过的越多，站的也会越高远，景色也会越美，所以朝着理想向前，一直向前。

       　**中拿起铁锤砸冰箱的一幕现在还记忆犹新，要知道一台冰箱在当时相当于一个职工的全年工资，而且当时海尔也才刚刚起步，还有千万的账务未还，为了强化工人的质量意识，当场将76台不合格产品砸毁。因为，海尔人知道产品有了“质量意识”企业才会有良好的信誉，才会得到消费者的承认，才会有生机和活力。

       　期间，AE公司有意愿与海尔合作，在工作车间实地考查时遇到全厂工人在拆箱检查，一问原委，原来是因为一个工人粗心，在发配件时多发了一个螺丝帽，正是这一个螺丝帽，全车间员工却要花几个小时来查找。这体现了海尔员工对工作的认真与执着。之后，AE公司虽然愿意提供所有的资金，但因为不支持海尔的品牌，只是将海尔作为其在中国的生厂工厂，面对这种的合作条件，海尔人为了树立自己的品牌，断然拒绝了。因为如果那样的话，海尔将失去自己的品牌，这又和海尔建工业园的目的相违背，同时也就失去了自己的尊严。海尔领导班子的品牌意思深深地打动了我。

       　一时间，海尔在中国打造了自己的品牌，但是在世界上却无自己的一席之地。于是，海尔毅然迈出了跨国的步伐。90年代末期，海尔首先在最难的法国打开了欧洲市场并取得了显着业绩。这时，海尔产品的质量已经超过了AE公司的产品质量。于是AE又来了，他们居然想以低廉的价格买断海尔的四条生产线。否则海尔将很难进入美国市场。海尔清楚地认识到，只有建立美国工厂使其“本土化”，才成避免“反倾销”带来的损失。2000年，它成功在美国建立了海尔冰箱厂，不久又在纽约获得金奖。

       　在工作上，绝对不能有顽固不化的思想，要敢于打破陈规有冒险精神。“别人能干出来，自己也可以干出来。”只要精神存在，生命的火焰将在所不惜。受这么一点苦算得了什么?这能算得了苦吗?

       　记得凌敏这么一句话:“你到别的公司也许条件会更好，但你少了一分东西，那就是创业的激情和成就感。”的确，过程的艰辛会带给你一种难以言语的感觉，会让你的生活充满动力。但少了这份感觉，纵使你一帆风顺，生活美满，你也不会感到幸福，因为你缺少的正是人生中最重要的。所以在该拼搏的时候拼搏，才能在该享乐的时候享乐。记住你的目标，记住你的希望，努力奋斗，就会让梦飞翔。“路是人走出来的，我就不信没有解决不了的办法。”“只要知道路怎么走了，就不怕路远。”

       　过程是坎坷的，艰辛的，你会遇到很多挫折，但你要知道:纵使上天给你关上所有的门，你仍会有一扇窗，那便是希望，坚持下去，你会从窗子中飞出，找到理想，只有从黑暗中走过，你才会懂得光明的可贵，只有从挫折中走过的人，才会享受成功的喜悦。

       　凌敏就是用他钢铁般的意志，从一次次失败中走出，最终成功。他对员工这样说“不要说可能，要说一定”。你必须相信你可以做到，你才会成功，没有实现不了的目标，没有走不通的路?路都是人踏出来的，只要你去走，路就会“通”。

        **首席执行官观后感

       　周末校学生会在干部培训的会上让我们观看了**《首席执行官》，真的感触很深。影片以海尔集团CEO张瑞敏为创作原型，讲述了一群中华民族的优秀人士，胸怀振兴民族工业的大志，历经风雨，从欠债百万濒临倒闭的集团小厂发展成为全球销售额602亿人民币的大型跨国企业的真实故事。此部**所产生的“余震”至今仍在震撼着我，它让我记住了那位为理想执著奋斗的 CEO，更让我印象深刻的是其极具创新的快速反应机制。

       　影片中的几个片段让我印象深刻。一个是海尔美国公司的迈克先生对凌敏说在美国冷柜的销售很好，但传统冷柜较深，翻找东西不方便。他提议对冷柜的设计进行改良，从上面掀盖，下面能有个抽屉，以方便用户取物。就为了这样一个建议，海尔的设计人员加班加点，连夜生产了一台样机，并命名为“迈克冷柜”。翌日当迈克看到以自己的名字命名的冷柜时，他被深深地震撼了。他说了一句话，我仍记忆犹新。他说:“17个小时之前我的一个念头，已经变成一个产品展现在我的眼前了，我简直难以相信，这是我所见过的最神速的反应!”如今这款冷柜已经畅销美国市场。“迅速反应，马上行动，与时俱进”，海尔人用创造性的工作，对海尔作风做了新的诠释。

       　另一个片段是海尔产品第一次打入巴黎市场时，法国一著名连锁店的总裁需要海尔提供六种款式的样机，他问海尔女经理:“开发一种新产品，欧洲要两年左右，韩国、日本要一年，你们海尔要多久?”“三个月!”三个月的时间，海尔给了他一个超值的惊喜，为他提供了25款风格各异的样机。虽然海尔在国际市场上还只是一个年轻的品牌，但它所具有的速度是别人无法比拟的!张瑞敏曾经说过:“在新的经济条件下，速度决定企业生死。哪个企业不打破常规，对此作出创新性反应，就必败无疑。市场不给你改错的机会，也不给你改错的时间。”市场唯一不变的法则就是永远在变。所以不论任何时候我们每个人都应该保持“迅速反应、马上行动”的工作作风和“激情创新”的工作理念，只要我们自己能够做到高人一眼、先人一步、快人一拍，相信我们的成功指日可待!

       　张瑞敏令人尊敬之处，不仅仅在于他个人拥有的理想与信念，更重要的是他用这种精神的感召力量，使海尔人无怨无悔地为着同一个目标而携手努力。他身体力行，以身作则，真正做到了快速反应、与时俱进、创新设计。海尔员工看在眼里，必定牢牢记住张瑞敏“快速创新”的工作理念，使自己由一个充满惰性和小农意识、在厂区随地大小便的小生产者变成了具有敬业精神和创新精神的现代化产业工人。这是时代的进步!

       　影片虽然以海尔集团的发展史为创作原本，但绝不是为某个人或某个企业树碑立传，而是着力于把影片渲染成为一部在经济时代对一个成功者成功脉络的理性探索!它让我们了解海尔“快速创新，追求卓越”的品质，是为了让我们更多地关注经济体制改革后变革给人们的生活带来的巨大影响，让我们从张瑞敏身上、从海尔身上学到那种为理想执着追求的品质!

       通过海尔砸冰箱这一件事，我感悟最深的就是“质量不合格，自己不砸，别人会砸掉我们的厂子、砸掉我们的饭碗”。他们砸的不仅仅是冰箱，更主要的是要砸掉旧的思想、观念。只有。只有通过不断否定自己、挑战自己，才能不断创新发展。我们供电企业也一样，不能满足已满足已取得的成绩，要不断业先进水平相比，迎接挑战。自己做一名后勤管理人员，更应该更新观念，在以后的工作中，克服自己的懒散思想，变被动为主动，树立为一线服务的理念，树立“追求卓越，真诚奉献”的价值观，在工作中注重细节、小事，努力做到尽职尽责、尽心尽力。

       好了，今天关于“张瑞敏砸冰箱”的话题就到这里了。希望大家通过我的介绍对“张瑞敏砸冰箱”有更全面、深入的认识，并且能够在今后的学习中更好地运用所学知识。