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1.电器公司简介范文

2.电器销售员工的工作

3.家电销售城市排行榜2021(2021年江西省各市社会消费品零售总)

关于印发《家电以旧换新实施办法》的通知

财建[2009]298号

北京市、天津市、上海市、江苏省、浙江省、山东省、广东省、福州市、长沙市财政、商务、发展改革、工业和信息化、环境保护、工商、质量技术监督主管部门：

为进一步促进扩大消费需求，提高能源利用效率，减少环境污染，促进节能减排和循环经济发展，根据《院办公厅关于转发发改委等部门促进扩大内需鼓励汽车家电以旧换新实施方案的通知》（国办发〔2009〕44号），财政部、商务部、发展改革委、工业和信息化部、环境保护部、工商总局、质检总局制定了《家电以旧换新实施办法》。现印发给你们，请遵照执行。

附件：家电以旧换新实施办法

财政部 商务部 国家发展改革委 工业和信息化部

环境保护部 工商总局 质检总局

二○○九年六月二十八日

家电以旧换新实施办法

[编辑本段]第一章 总 则

第一条 为进一步促进扩大消费需求，提高能源利用效率，减少环境污染，促进节能减排和循环经济发展，根据《院办公厅关于转发发展改革委等部门促进扩大内需鼓励汽车家电以旧换新实施方案的通知》（国办发〔2009〕44号），制定本办法。

第二条 本办法所称“家电以旧换新”是指消费者废弃旧家电并购买新家电的行为。

第三条 家电以旧换新工作先试点再全国推广。

第四条 家电以旧换新工作遵循“手续简便、方便消费、直接补贴、安全高效、节能环保”的原则。[编辑本段]第二章 补贴政策

第五条 2009年6月1日至2010年5月31日，在北京、天津、上海、江苏、浙江、山东、广东、福州和长沙等9省市试点。全国推广的工作安排，由财政部、商务部、发展改革委、工业和信息化部、环境保护部等部门研究提出具体方案报院批准后组织实施。

第六条 补贴方式及对象：

1、凡在试点省、市注册登记具有法人资格或具有试点省、市当地户口，在规定时间内交售旧家电并购买新家电的单位和个人（以下简称购买人），在购买新家电时可享受家电补贴。交售旧家电与购买新家电的单位和个人必须一致。已享受“家电下乡”补贴政策的新家电不得重复享受以旧换新补贴。

2、凡在规定时间内从购买人手中收购旧家电并交售给指定拆解处理企业进行拆解处理的中标家电回收企业（以下简称回收企业），均可享受运费补贴。

第七条 以旧换新补贴家电产品范围：电视机、电冰箱（含冰柜）、洗衣机、空调、电脑。补贴产品范围如需调整，由财政部会同商务部、工业和信息化部等部门研究提出具体意见报院批准后组织实施。

第八条 补贴标准为：

1、家电补贴。按新家电销售价格的10%给予补贴，补贴上限为：电视机400元/台，冰箱（含冰柜）300元/台，洗衣机250元/台，空调350元/台，电脑400元/台；

2、运费补贴。按回收企业交售旧家电的数量定额补助，具体补贴办法，由财政部另行研究确定。

第九条 以旧换新的新家电要符合国家有关安全、环保等标准要求。[编辑本段]第三章 操作流程

第十条 家电销售企业和家电回收企业由试点省市商务主管部门会同财政部门以招标方式确定，招标结果报商务部、财政部备案，并向社会公布中标家电销售、回收企业的名单和****。拆解处理企业由试点省市废旧家电拆解处理主管部门从现有拆解处理企业中筛选，报确定，确定结果报环境保护部、财政部备案。具体操作办法由商务部、环境保护部分别制定。

第十一条 购买人选择中标回收企业，通过网络、电话及其他方式提出交售旧家电申请。回收企业及时上门收购旧家电，向购买人开具国家统一印制的家电以旧换新凭证。

回收企业要及时准确地将家电以旧换新凭证的所有信息，包括回收旧家电的类别、品牌、产品制造商、型号、机身序列号、购买人姓名和件号码、旧家电回收价格、以旧换新凭证序列号等录入家电以旧换新管理信息系统。

第十二条 购买人选择中标销售企业，凭有效件、家电以旧换新凭证，到家电销售企业购买新家电。对符合条件的，家电销售企业在销售新家电时直接向购买人垫付补贴资金，并将相关信息录入家电以旧换新管理信息系统。

第十三条 中标回收企业收购的旧家电一律交售给指定拆解处理企业进行拆解处理。对符合条件的，拆解处理企业向回收企业垫付运输费用补贴，并将相关信息录入家电以旧换新管理信息系统。

第十四条 家电销售企业凭新家电销售、以旧换新凭证和《家电以旧换新（家电）补贴资金申报表》等材料，经当地商务部门或地方确定的相关业务主管部门审核后，到同级财政部门申领补贴资金。

第十五条 拆解处理企业凭以旧换新凭证和《家电以旧换新（运费）补贴资金申报表》等材料，经当地确定的相关业务主管部门审核后，到同级财政部门申领已垫付的运费补贴。[编辑本段]第四章 家电回收企业

第十六条 为方便购买人交售旧家电，旧家电回收取多元化回收的方式。家电生产企业（售后服务机构）、销售企业、专业回收企业和拆解处理企业等均可参加试点省市有关部门组织的家电以旧换新回收企业招投标活动。

第十七条 招标确定的家电回收企业应当具有相应的服务能力，信誉好并且具备以下基本条件：

1、有布局合理、覆盖面广的回收网点；

2、回收网点有通过家电以旧换新管理信息系统记录、查验以旧换新有关信息的能力；

3、有符合环保要求的存储场地；

4、有经过培训、具备一定专业技术知识的回收人员；

5、近三年内经营资信状况良好。

第十八条 试点省市商务主管部门会同财政部门根据本地实际情况，在本办法规定的基本条件的基础上，制定家电回收企业招投标的具体条件。

第十九条 试点省市商务主管部门将中标家电回收企业及符合条件的回收网点报商务部、财政部备案。

第二十条 中标回收企业要签订承诺协议，保证及时按合理价格收购购买人交售的旧家电，规范发放以旧换新凭证，回收的旧家电全部交售给指定的拆解处理企业，不擅自拆解处理旧家电，不弄虚作，不从事制售以旧充新等违法行为。[编辑本段]第五章 家电销售企业

第二十一条 专业家电连锁销售企业、综合性大型零售企业、家电生产企业（销售机构）等均可参加试点省市有关部门组织的家电以旧换新销售企业招投标活动。

第二十二条 招标确定的销售企业应当具有较强实力、信誉好、销售网络健全，并且具备以下基本条件：

1、销售网点覆盖面广，试点省的销售企业网点覆盖到县一级；

2、销售网点有通过家电以旧换新管理信息系统记录、查验以旧换新有关信息的能力；

3、具有较强的仓储及配送能力；

4、具备完善的家电送货、安装、调试、维修的售后服务体系；

5、近三年内经营资信状况良好。

第二十三条 试点省市商务主管部门会同财政部门根据本地实际情况，在本办法规定的基本条件的基础上，制定家电销售企业招投标的具体条件。

第二十四条 试点省市商务主管部门将中标家电销售企业及符合条件的销售网点报商务部、财政部备案。

第二十五条 中标销售企业要签订承诺协议，保证按市场正常价格销售新家电，严把进货关，杜绝冒伪劣、以次充好、以旧充新的产品进入市场流通。[编辑本段]第六章 拆解处理企业

第二十六条 试点期间，原则上每个试点省份选择1-2家拆解处理企业，试点城市选择1家。非指定的拆解处理企业不得收购和处理以旧换新的旧家电。

第二十七条 拆解处理企业应符合国家环境保护的有关法律法规的要求，并且具备以下基本条件：

1、依据《电子废物污染环境防治管理办法》（原国家环境保护总局令第40号）列入电子废物拆解利用处置单位名录（包括临时名录）的独立法人单位，不包括个体工商户；

2、具有相关环境、质量、安全等管理和技术人员；

3、具有与拆解处理废旧家电相适应的分类、包装、贮存、拆解、处理的相关设施和设备；

4、对不能深度处理的废旧家电及其拆解产物应具有妥善利用或处置方案；

5.、具有通过家电以旧换新管理信息系统记录、查验废旧家电拆解处理数据的能力；建立了废旧家电经营情况记录簿制度；

6、近三年内未受到环境保护部门的相关处罚。

第二十八条 试点省市相关业务主管部门要根据本地实际情况，在本办法规定的基本条件的基础上，制定确定拆解处理企业的具体条件，保障废旧家电拆解处理能力。

第二十九条 拆解处理企业要签订承诺协议，保证不无故拒收回收企业交售的旧家电，不将收购的旧家电再流通，不从事制售以旧充新等违法行为，在试点省市相关业务主管部门规定的时限内将废家电拆解处理完毕。

第三十条 拆解处理企业在试点期间违反环境保护法律、法规的，所在地的省市相关业务主管部门应取消其拆解处理企业资格。[编辑本段]第七章 补贴资金申报、审核及兑付

第三十一条 购买人交售旧家电，从回收企业取得国家统一印制的家电以旧换新凭证。回收企业须在以旧换新凭证上注明旧家电的产品品牌、规格、型号、串号（产品生产编号）、购买人姓名及件号等信息。

第三十二条 购买人购买新家电时直接申报家电补贴，由销售企业代财政部门进行审核。对符合补贴条件的，销售企业按销售价格向购买人开具，指导购买人填写《家电以旧换新（家电）补贴资金申报表》，当场兑付补贴资金，按照新家电的正常销售价格减去补贴后的金额收取货款。不符合补贴条件的，应立即告知购买人，按销售价格收取货款。

第三十三条 购买人申报补贴时应当提供的资料：（1）以旧换新凭证；（2）购买新家电的；（3）《家电以旧换新（家电）补贴资金申报表》；（4）购买人居民件或相关法人单位的相关证明。

第三十四条 家电销售企业每半个月对购买人的申报资料进行整理，经当地商务部门或当地确定的相关业务主管部门审核后，到同级财政部门申领家电补贴。财政部门在接到申报的7个工作日内进行审核确认后，将补贴资金通过国库集中支付方式直接支付到家电销售企业在银行开设的基本账户。各级财政、商务部门要加强对家电销售企业代理审核兑付情况的监督检查，防止骗补行为的发生。

第三十五条 回收企业将收购旧家电销售给拆解处理企业，向拆解企业开具销售，要注明交售旧家电的产品类别、规格、型号、数量和价格等信息。

第三十六条 根据实际销售旧家电数量，回收企业直接申报运费补贴，由拆解处理企业代财政部门进行审核，对符合规定的，直接垫付运费补贴，同时指导回收企业填写《家电以旧换新（运费）补贴申报表》。不符合补贴规定的，应立即告知回收企业。

第三十七条 回收企业申报补贴时应当提供的资料：（1）以旧换新凭证；（2）销售旧家电的销售；（3）《家电以旧换新（运费）补贴申报表》。

第三十八条 拆解处理企业逐月对回收企业的申报资料进行整理，经当地确定的相关业务主管部门审核后，到同级财政部门申领家电补贴。财政部门在接到申报的7个工作日内进行审核确认后，将补贴资金通过国库集中支付方式直接支付到家电拆解处理企业在银行开设的基本账户。各级财政、环保和相关业务主管部门要加强对拆解处理企业代理审核兑付情况的监督检查，防止骗补行为的发生。[编辑本段]第八章 补贴资金来源、拨付及清算

第三十九条 补贴资金按照专项转移支付有关规定，实行国库集中支付。

第四十条 补贴资金的管理和使用遵循公开透明、分级负担、定向使用和动态监管的原则。

第四十一条 补贴资金由中央财政和试点省市财政共同负担。其中，中央财政负担80%，试点省市财政负担20％。

第四十二条 财政部会同商务部根据各试点省市废旧家电存量、家电拆解处理能力、经济发展水平等，测算补贴资金规模，将中央财政应负担的补贴资金按80%预拨到试点省市财政部门。

第四十三条 试点省市财政部门收到中央财政拨付的补贴资金后，应当落实地方应负担的补贴资金，在15个工作日内下达补贴资金预算分解文件，并根据预算文件，按需求进度和上述程序支付补贴资金。实施过程中，如实际需支付补贴资金超预算，由试点省市财政部门先行垫付。

第四十四条 试点省市财政部门会同商务部门在每年4月底前，核实汇总本地区上年度补贴资金使用情况，报财政部进行审核清算。[编辑本段]第九章 部门职责分工

第四十五条 财政部会同商务部、发展改革委、工业和信息化部、环境保护部、工商总局和质检总局等有关部门按照部门职责分工和本办法的规定，共同组织实施家电以旧换新工作。

财政部会同商务部、发展改革委、工业和信息化部、环境保护部等部门负责制定家电以旧换新政策并发布实施办法，负责财政补贴资金管理。

商务部会同财政部、发展改革委、工业和信息化部、环境保护部等部门组织实施家电以旧换新工作，会同财政部指导试点省市确定家电回收企业、销售企业，负责家电以旧换新管理信息系统开发和培训工作，负责印制和组织发放家电以旧换新凭证。

发展改革委负责加强以旧换新新家电的价格监管，规范经营者的价格行为，负责指导试点省市确定旧家电回收指导价格。

环境保护部负责废旧家电拆解处理的组织实施和监督管理，并会同财政部指导试点省市确定拆解处理企业。

工业和信息化部负责对家电产品生产企业的管理，督促指导生产企业提高和保障家电产品质量。

工商、质检等部门在各自职责范围内加强家电产品生产和市场监督管理。[编辑本段]第十章 试点组织实施

第四十六条 试点省市负责本地区家电以旧换新工作的组织实施。试点省市要成立家电以旧换新试点工作领导小组，组成工作班子，落实工作经费，精心组织，加强监管。

第四十七条 试点省市有关部门要按照国办发[2009]44号和本办法的要求，尽快制定具体的操作细则，包括购买人交旧购新流程，家电回收企业、销售企业和拆解处理企业的确定，补贴申报程序，补贴资金兑付，产品售后服务，市场秩序监督，保障措施等内容，并报财政部、商务部、环保部等部门备案。

第四十八条 试点省市有关部门负责督促家电生产企业及时公告以旧换新新家电的参考价格，监督中标的家电销售企业按市场正常价格销售新家电，做到公开透明、价格合理。

第四十九条 试点省市有关部门要充分考虑有关方面意见，指导中标回收企业合理制定废旧家电回收指导价格并及时予以公布，监督中标的家电回收企业按公平合理的价格回收旧家电。

第五十条 试点省市商务主管部门会同财政、环保等有关部门负责管理本地区家电以旧换新进程，通过建立与中标家电回收企业、销售企业和拆解处理企业的联系机制，建立顺畅的信息渠道，监督和管理家电回收、销售企业及网点和拆解处理企业，建立工作档案，及时掌握工作动态，督促企业做好以旧换新工作。

第五十一条 试点省市有关部门负责本地区家电以旧换新的政策宣传和培训工作。

第五十二条 试点省市商务主管部门会同财政、工信、环境保护部门建立工作报告制度，定期将试点工作进展情况、存在问题和建议向商务部、财政部、工业和信息化部、环保部等部门报告。[编辑本段]第十一章 试点监督管理

第五十三条 试点省市负责本地区家电以旧换新工作的监督管理。通过建立家电以旧换新工作监督管理制度，保障以旧换新工作有序开展。

第五十四条 试点省市各级财政部门加强对家电以旧换新补贴资金使用的监督和管理，确保补贴资金及时、足额发放。

第五十五条 试点省市各级商务主管部门建立中标家电回收、销售企业经营行为的监督制度。

第五十六条 试点省市各级环境保护部门加强对废旧家电拆解处理环节的监督管理。

第五十七条 试点省市各级工商行政管理部门要充分发挥12315消费者申诉举报网络的作用，及时受理和依法处理消费者对以旧换新家电产品的申诉举报，切实维护消费者的合法权益。

第五十八条 试点省市各级质监部门查处违反质量等法律法规行为，从源头上打击冒伪劣产品违法活动。[编辑本段]第十二章 附则

第五十九条 试点省市可根据本办法制订具体实施细则。

第六十条 本办法自发布之日起执行。

第六十一条 本办法由财政部、商务部、发展改革委、工业和信息化部、环境保护部、工商总局、质检总局按职责分工负责解释。

参考资料：

://baike.baidu/view/2617385.htm

电器公司简介范文

家电质量不合格问题的维权，既要维护消费者的利益，也要维护生产厂家的利益，不是单方面维护的。那么，当你提出产品质量不合格，应当持有说服力的证据。按照该产品的技术、性能指标，只要有其中一项没有达到部颁标准，或者行业标准的，才可以称之不合格。有这样的情况：有的客户没有弄清楚产品的性能、使用环境而买错了规格，比如，在客厅装一排风扇，你的想法是10分钟内就要把室内烟雾排干净，而买来的排风扇，半小时也没排干净，这种情况就不能随便说不合格，而是按照产品说明书上，该排风扇每小时排风量多少，达到或者超过了这个量，就算合格了。当然，确实有质量问题，你必须具备如下条件才能向消费者协会投诉维权：

1、你必须持有交易时的正规，时间、数量、单价、金额等要素相符，并有财务印章。

2、维权投诉必须在该产品保修期内提出。

3、确认产品没有人为损坏，或者拆卸、改装和破坏了产品封印标记。

4、产品没有经过销售商或销售商授权以外的人员维修过。

具备以上条件，你可以写一份投诉状，简要说明购买过程，产品哪些指标不合格，并可提出你的维权要求，比如退货、赔偿、更换、改进等等。附上你的复印件递交。联系电话：12315，当然还要附上你的复印件，联系电话。

下面给大家提供5种维权方法。

1、向投诉。如果您是网购的，可以向提出投诉，并提供自己所掌握的证据，包括实物、聊天记录、、交易记录等，一般的网购平台都有相应投诉机制，投诉属实的，会有严厉处罚机制，可以挽回自身损失。

2、向消协投诉。不管是网购还是实体店，都一样，都可向12315消协投诉。同样消费者也应保存好购物凭证等证据。需要提醒，网购经销商多在外地，消费者收货时要注意查看票据公章，按属地原则向票据公章所在地消协投诉。

3、向快递公司投诉。有时商品是在寄送环节出了问题，并非商家有意欺骗，商品受损也应该由快递公司承担责任，就可以打电话投诉快递公司。在国家邮政局等网站上专门有投诉平台，也可以得到赔付。

4、向12345投诉。各地部门为加强公共服务，设立了12345市民服务热线。市民拨打热线后，受理员会将投诉及时转交相关部门办理。相关部门办理后会回复市民。因为相关部门还必须将办理结果反馈给市民服务热线，纳入考核，所以投诉一般能得到较好解决。

5、向公安机关投诉报案。当欺骗情节比较严重，涉及金额比较多时，构成网购，触犯法律，就需要向公安部门报案，请求公安部门介入，不仅可避免更多消费者上当受骗，也可为自己争取减少财产损失的可能。

电器销售员工的工作

　我们的生活离不开各种家电,而在我们的周围也有不少家电公司的身影。下面是我给大家整理的电器公司简介范文，供大家参阅!

　苏宁电器公司简介

　苏宁电器(Suning Appliance of China)1990年创立于江苏南京， 是中国3C(家电、电脑、通讯)家电连锁零售企业的领先者，是国家商务部重点培育的?全国15家大型商业企业集团?之一。截至2009年10月，苏宁电器在中国30个省、直辖市、自治区，300多个城市拥有900余家连锁店，80多个物流配送中心、2000多个售后网点，经营面积500万平米，员工12万名，年销售规模突破1000亿元。品牌价值455.38亿元，蝉联中国商业连锁第一品牌。名列中国上规模民企前三，中国企业500强第54位，入选《福布斯》亚洲企业50强、《福布斯》全球2000大企业中国零售企业第一。2010年，苏宁电器与韩国三星电子签署2010年度战略合作协议，达成全年销售冲刺100亿的销售目标。三星成为继海尔、美的之后携手苏宁电器的又一百亿级战略合作伙伴。

　苏宁电器坚持?整合社会 ，合作共赢;满足顾客 需要，至真至诚?的经营理念，全力打造并逐步形成了自己的包括店面规模、服务能力、信息技术、服务品牌、协同供应和企业文化的核心竞争力体系，一直引领行业发展。

　2000年苏宁电器确定实施全国连锁发展战略，取横向扩张、纵向渗透、立体开发、 精耕细作的方式，在中 国重要大中城市建立连锁覆盖网络。苏宁电器在国内已经形成了直辖市?省会城市?地级城市?县级城市的立体化电器零售网络体系，构建了从核心 商圈的3C旗舰店到次商圈的中心店、再到社区店的区域布局系统，全方位、高密度地覆盖了中国家电市场，最大程度地获取了消费购买力。 2006年4月28日，受到业界广泛关注的苏宁电器南京珠江路店顺利完成改造，隆重投入试运行，成功开创中国家电第四代连锁店模式3C+模式?;10月1日，苏宁电器在全 国新开10家3C 旗舰店，成功将3C 模式推向全国。苏宁的高速发展，带动了整个电器零售行业的快速整合与迅猛发展，促进了整个业态的不断成熟。

　苏宁电器相继在杭州、北京、南京等地开发建设了现代化物流基地，上海、天津、沈阳、成都、长春、无锡、合肥、徐州等地物流基地建设也全面铺开。预计到 2015年，完成全国60个物流基地的布局。通过专业化、机械化、信息化的运作，苏宁电器物流基地可支持50-200亿元的年商品销售规模，零售配送半径最大可达150公里，同时还承担、地区售后服务中心、地区呼叫中心、地区培训中心等功能。

　经营范围

　公司公告称，随着互联网技术、智能终端等信息科技的蓬勃发展和快速应用，为公司加快转型升级提供了机遇与平台。公司经营范围修改为：

　许可经营项目：音像制品直营连锁经营，普通货运，预包装食品、散装食品批发与零售。以下限指定的分支机构经营：电子出版物、国内版图书、报刊零售;第二类增值电信业务中的信息服务业务(不含固定网电话信息服务和互联网信息服务);餐饮服务(限分公司经营)(按《餐饮服务许可证》所列范围经营)，国内快递(邮政企业专营业务除外)。

　一般经营项目：家用电器、电子产品、办公设备、通讯产品及配件的连锁销售和服务，计算机软件开发、销售、系统集成，百货、自行车、电动助力车、摩托车、汽车的连锁销售，实业投资，场地租赁，柜台出租，国内商品展览服务，企业形象策划，经济信息咨询服务，人才培训，商务代理，仓储，微型计算机配件、软件的销售，微型计算机的安装及维修，废旧物资的回收与销售，乐器销售，工艺礼品、纪念品销售，国内贸易。

　空调旺季来临，农村市场仍将是2013年空调业的增长点，电商与经销商为抢夺乡镇市场打了起来。苏宁、国美、京东正以线上线下联动模式?悄然?下乡。苏宁广州地区管理中心常务副总经理任伟透露，为拓展乡镇市场，苏宁12月份起在山东、浙江、广东、福建等地推出地区旗舰店，未来三年地区旗舰店将达1000家。苏宁还通过其电商平台易购?空降?，将配货网下沉到三四级市场。2苏宁首次以线上线下融合的模式来卖空调。苏宁预测，2013年代理商渠道将受到冲击，市场进一步萎缩。线上线下渠道融合发展将是2013年空调渠道的主要特点 。

　格力电器公司简介

　格力公司成立于1991年的珠海格力电器股份有限公司是目前全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的专业化空调企业，2008年前三季度实现销售收入351.12亿元，全年预计实现净利润19.50亿元，连续八年上榜美国《财富》杂志?中国上市公司100强?。

　格力电器旗下的?格力?品牌空调，是中国空调业唯一的?世界名牌?产品，业务遍及全球90多个国家和地区。1995年至今，格力空调连续14年产销量、市场占有率位居中国空调行业第一;2005年至今，家用空调产销量连续4年位居世界第一;2008年，格力全球用户超过8800万。

　作为一家专注于空调产品的大型电器制造商，格力电器致力于为全球消费者提供技术领先、品质卓越的空调产品。在全球拥有珠海、重庆、合肥、巴西、巴基斯坦、越南6大生产基地，4万多名员工，至今已开发出包括家用空调、商用空调在内的20大类、400个系列、7000多个品种规格的产品，能充分满足不同消费群体的各种需求;拥有技术专利近2000项，自主研发的GMV数码多联一拖多机组、离心式大型中央空调、正弦波直流变频空调等一系列高端产品填补了国内空白，打破了美日制冷巨头的技术垄断，成为从?中国制造?走向?中国创造?的典范，在国际舞台上赢得了广泛的知名度和影响力.

　?一个没有创新的企业，是一个没有灵魂的企业;一个没有核心技术的企业是没有脊梁的企业，一个没有脊梁的人永远站不起来。?展望未来，格力电器将坚持?自我发展，自主创新，自有品牌?的发展思路，以?缔造全球领先的空调企业，成就格力百年的世界品牌?为目标，为?中国创造?贡献更多的力量。

　经过近30年的发展，格力集团目前已成为珠海市规模最大、实力最强的国有企业集团。截至2013年末，格力集团净资产总额393亿元，2013年实现营业收入1230亿元，净利润110亿元。

　近几年来，格力集团推行?集团多元化、各子公司专业化?的发展模式，紧紧围绕既定的整体发展战略，迎难而上，勇于创新，保持了平稳较快的良好势头，各项工作均取得显著成绩，业已形成以格力电器为核心的工业、房地产业两大板块综合发展的格局，特别是格力电器，坚持自主创新，持续高速增长，保持空调行业的单打世界冠军。与此同时，集团公司核心企业格力置业、格力新技术和建安集团也明确了发展方向和规划，积极界入珠海市海岛旅游开发，着力打造?浪漫珠海?海岛旅游产业。尝试进入锂电池新能源领域，努力打造新的业务板块，拓宽公司多元化经营领域，以寻求新的利润增长点。目前集团2家上市公司，分别为珠海格力电器股份有限公司和珠海格力地产股份有限公司。

　集团公司还承担了港珠澳大桥人工岛填海及上部珠海口岸工程、投资入股中航通用飞机公司等工程。

　● 创业阶段(抓产品)

　1991～1993年，新成立的格力电器，是一家默默无闻的小厂，只有一条简陋的、年产量不过2万台窗式空调的生产线，但格力人在朱江洪董事长的带领下，发扬艰苦奋斗、顽强拼搏的精神，克服创业初期的种种困难，开发了一系列适销对路的产品，抢占了市场先机，初步树立格力品牌形象，为公司后续发展打下良好的基础。

　● 发展阶段(抓质量)

　1994～1996年，公司开始以抓质量为中心，提出了?出精品、创名牌、上规模、创世界一流水平?的质量方针，实施了?精品战略?，建立和完善质量管理体系，出台了?总经理十二条禁令?，推行?零缺陷工程?。几年的狠抓质量工作，使格力产品在质量上实现了质的飞跃，奠定了格力产品在质量上的竞争优势，创出了?格力?这一著名品牌，在消费者中树立良好的口碑。1994年，董明珠总裁开始主管销售工作，凭借不断创新的营销模式，95年格力空调的产销量一举跃居全国同行第一。

　● 壮大阶段(抓市场、抓成本、抓规模)

　19～2001年，公司狠抓市场开拓，董明珠总裁独创了被誉为?21世纪经济领域的全新营销模式?的?区域性销售公司?，成为了公司制胜市场的?法宝?。1998年公司三期工程建设完毕，2001年重庆公司投入建设，巴西生产基地投入生产，格力的生产能力不断提升，形成规模效益;同时，通过强化成本管理，为公司创造最大利润。自此产量、销量、销售收入、市场占有率一直稳居国内行业领头地位，公司效益连年稳步增长，在竞争激烈的家电业内一枝独秀。

　● 国际化阶段(争创世界第一)

　2001年至2005年，公司提出了?争创世界第一?的发展目标，在管理上不断创新，引入六西格玛管理方法，推行卓越绩效管理模式，加大拓展国际市场力度，向国际化企业发展。2005年，公司家用空调销量突破1000万台/套，实现销售世界第一的目标，成为全球家用空调?单打冠军?。?格力空调，领跑世界?的时代已经来临!

　● 创全球知名品牌阶段

　格力人在成功实现?世界冠军?的目标后，2006年公司提出?打造精品企业、制造精品产品、创立精品品牌?战略，努力实践?弘扬工业精神，追求完美质量，提供专业服务，创造舒适环境?的崇高使命，朝着?缔造全球领先的空调企业，成就格力百年的世界品牌?的愿景奋进。

　美的电器有限公司简介

　创业于1968年的美的集团，是一家以家电业为主，涉足房产、物流等领域的大型综合性现代化企业集团，旗下拥有四家上市公司、四大产业集团，是中国最具规模的白色家电生产基地和出口基地之一。

　1980年，美的正式进入家电业;1981年开始使用美的品牌。目前，美的集团员工20万人，旗下拥有美的、小天鹅、威灵、华凌等十余个品牌。目前，美的集团在国内建有顺德、广州、中山，重庆，安徽合肥及芜湖，湖北武汉及荆州，江苏无锡、淮安及苏州，山西临汾，河北邯郸、江西贵溪等14个生产基地，辐射华南、华东、华中、西南、华北五大区域;海外在越南、白俄罗斯、埃及建有三个生产基地。

　美的集团主要产品有家用空调、商用空调、大型中央空调、冰箱、洗衣机、饮水机、电饭煲、电磁炉、电压力锅、微波炉、烤箱、风扇、取暖器、空气清新机、洗碗机、消毒柜、抽油烟机、热水器、吸尘器、豆浆机、电水壶等家电产品和空调压缩机、冰箱压缩机、电机、磁控管、变压器等家电配件产品。现拥有中国最大最完整的空调产业链、洗衣机产业链、冰箱产业链、微波炉产业链和洗碗机产业链，拥有中国最大最完整的小家电产品群和厨房家电产品群，同时产业拓展至房产、物流及金融领域。在全球设有60多个海外分支机构，产品远销200多个国家和地区。

　美的集团一直保持着健康、稳定、快速的增长。上世纪80年代平均增长速度为60%，90年代平均增长速度为50%。21世纪以来，年均增长速度超过30%。

　2010年，美的集团整体实现销售收入达1150亿元，其中出口额50.8亿美元。在?2010中国最有价值品牌?的评定中，美的品牌价值达到4.86亿元，名列全国最有价值品牌第6位。2010年2月，在国际知名机构、英国品牌价值咨询公司Brand Finance公布的?全球最有价值500品牌排行榜?中，美的集团作为唯一的中国家电企业入选。2010年9月，在中国企业联合会、中国企业家协会发布的?中国企业500强?中，美的集团列第67位。

　在保持高速增长的同时，美的集团也为地方经济发展做出了积极贡献，?十一五?期间，美的上交税收超过160亿元。1998年至今，美的集团已为赈济灾害、社会、科教文卫、体育事业等累计捐赠超过4亿元。

　展望?十二五?，美的将继续贯彻?专业化、产业化、全球化?发发展战略，加强自主创新力度，积极推进结构调整，加快转变发展方式，提升全球竞争能力。到2015年，美的年销售收入将突破2000亿元、?再造一个美的?，进入世界500强，成为全球白色家电前三位的具备全球竞争力的国际化企业集团。

家电销售城市排行榜2021(2021年江西省各市社会消费品零售总)

　我公司主要从事的电器销售工作，08年来取得了不错的业绩。根据公司2008年度上海地区总销售额1亿元，销量总量5万套的总目标及公司2009年电器销售工作如下：

　一、市场分析

　空调市场连续几年的价格战逐步启动了。二、市场的低端需求，同时随着城市建设和人民生活水平的不断提高以及产品更新换代时期的到来带动了一级市场的持续增长幅度，从而带动了整体市场容量的扩张。2004年度内销总量达到1950万套，较2003年度增长11.4%。2005年度预计可达到2500万-3000万套。根据行业数据显示全球市场容量在5500万套-6000万套。中国市场容量约为3800万套，根据区域市场份额容量的划分，深圳空调市场的容量约为40万套左右，5万套的销售目标约占市场份额的13%。

　目前格兰仕在深圳空调市场的占有率约为2.8%左右,但根据行业数据显示近几年一直处于“洗牌”阶段，品牌市场占有率将形成高度的集中化。根据公司的实力及2007年度的产品线,公司2007年度销售目标完全有可能实现.2000年中国空调品牌约有400个，到2003年下降到140个左右,年均淘汰率32%.到2004年在格力、美的、海尔等一线品牌的“围剿”下，中国空调市场活跃的品牌不足50个，淘汰率达60%。2005年度lg受到美国指责倾销；科龙遇到财务问题，市场份额急剧下滑。新科、长虹、奥克斯也受到企业、品牌等方面的不良影响，市场份额也有所下滑。日资品牌如松下、三菱等品牌在2005年度受到中国人民的强烈抵日情绪的影响，市场份额下划较大。而格兰仕空调在广东市场则呈现出急速增长的趋势。但深圳市场基础比较薄弱，团队还比较年轻，品牌影响力还需要巩固与拓展。根据以上情况做以下工作规划。

　二、工作规划

　根据以上情况在2009年度工作主抓六项工作:

　1、销售业绩

　根据公司下达的年销任务，月销售任务。根据市场具体情况进行分解。分解到每月、每周、每日。以每月、每周、每日的销售目标分解到各个系统及各个门店，完成各个时段的销售任务。并在完成任务的基础上，提高销售业绩。主要手段是：提高团队素质，加强团队管理，开展各种促销活动，制定奖罚制度及激励方案（根据市场情况及各时间段的实际情况进行）此项工作不分淡旺季时时主抓。在销售旺季针对国美、苏宁等专业家电系统实施力度较大的销售促进活动，强势推进大型终端。

　2、k/a、代理商管理及关系维护

　针对现有的k/a客户、代理商或将拓展的k/a及代理商进行有效管理及关系维护，对各个k/a客户及代理商建立客户档案，了解前期销售情况及实力情况，进行公司的企业文化传播和公司2009年度的新产品传播。此项工作在8月末完成。在旺季结束后和旺季来临前不定时的进行传播。了解各k/a及代理商负责人的基本情况进行定期拜访，进行有效沟通。

　3、品牌及产品推广

　品牌及产品推广在2005年至2009年度配合及执行公司的定期品牌宣传及产品推广活动，并策划一些投入成本，较低的'公共关系宣传活动，提升品牌形象。如“格兰仕空调健康、环保、爱我家”等公益活动。有可能的情况下与各个k/a系统联合进行推广，不但可以扩大影响力，还可以建立良好的客情关系。产品推广主要进行一些“路演”或户外静态展示进行一些产品推广和正常营业推广。

　4、终端布置（配合业务条线的渠道拓展）

　根据公司的08年度的销售目标，渠道网点普及还会大量的增加，根据此种情况随时随地积极配合业务部门的工作，积极配合店中店、园中园、店中柜的形象建设，（根据公司的展台布置六个氛围的要求进行）。积极对促销安排上岗及上样跟踪和产品陈列等工作。此项工作根据公司的业务部门的需要进行开展。布置标准严格按照公司的统一标准。（特殊情况再适时调整）

　5、促销活动的策划与执行

　促销活动的策划及执行主要在09年04月—8月销售旺季进行，第一严格执行公司的销售促进活动，第二根据届时的市场情况和竞争对手的销售促进活动，灵活策划一些销售促进活动。主题思路以避其优势，攻其劣势，根据公司的产品优势及优势，突出重点进行策划与执行。

　6、团队建设、团队管理、团队培训

　团队工作分四个阶段进行：

　第一阶段：8月1日—8月30日a、有的促销员进行重点排查，进行量化考核。清除部分能力底下的人员，重点保留在40人左右，进行重点培养。b、制定相关的团队管理制度及权责分明明晰和工作范围明晰，完善促销员的工作报表。c、完成格兰仕空调系统培训资料。

　第二阶段 9月1号-2009年2月1日 第二阶段主要是对主力团队进行系统的强化培训，配合公司的品牌及产品的推广活动及策划系列品牌及产品宣传活动，并协作业务部门进行网点扩张，积极进行终端布置建设，并保持与原有终端的有效沟通，维护好终端关系。

　① 培训系统安排进行分级和集中培训

　业务人员→促销员

　培训讲师＜促销员

　② 利用周例会对全体促销员进行集中培训

　9月1日-10月1日：进行四节的企业文化培训和行业知识的培训

　10月1日-10月31日：进行四节的专业知识培训

　11月1日-11月30日：进行四节的促销技巧培训

　12月1日-12月31日：进行四节的心态引导、培训及平常随时进行心态建设。

　2009年1月1日-1月31日：进行四节的促销活动及终端布置培训

　2009年2月1日-2月29日：进行全体成员现场模拟销售培训及现场测试。并在每月末进行量化考核，进行销量跟进。

　第三阶段：2009年2月1日-2月29日

　① 用一周的时间根据网点数量的需求进行招聘促销员工作，利用10天的时间对新入职促销进行系统培训、考核、筛选。对合格人员进行卖场安排试用一周后对所人的促销再次进行考核，最后确定定岗定人，保证在3月1日之前所有的终端岗位有人。

　② 所有工作都建立在基础工作之上

　第四阶段：2009年3月1日-7月31日

　第四阶段全面启动整个深圳市场，主抓销售所有工作重心都向提高销售倾斜。

　第一：跟随进货源，保证货源充足，比例协调，达到库存最优化，习题尽量避免断货或缺货现象。

　第二：招聘培训临时促销员，以备做活动，全力打造在各个环节都比较有战斗力的团队。

　第三：严格执行公司的销售策略及促销活动，并策划执行销售促进活动，拉动市场，提升销量。

　第四：跟进促销赠品及赠品的合理化分配。

　第五：进行布点建设，提升品牌形象。随访辅导，执行督导。

　第六：每月进行量化考核

　第七：对每月的任务进行分解，并严格按照wbs法对工作任务进行分解做到环环相扣，权责分明，责任到人，工作细节分到不能再细分为止。

　第八：利用团队管理四大手段：即周工作例会；随访辅导；述职谈话；报表管理。严格控制团队，保持团队的稳定性。

　第九：时时进行市场调研、市场动态分析及信息反馈做好企业与市场的传递员。全力打造一个快速反应的机制。

　第十：协调好代理商及经销商等各环节的关系。根据技术与人员支持，全力以赴完成终端任务。

　以上是2009年度电器销售工作，请各领导和同事查看并提出宝贵的建议，谢谢！

2021年1-2月，全省实现社会消费品零售总额1714.6亿元，同比增长48.7%。其中，限额以上单位实现消费品零售额626.4亿元，增长57.6%。按城乡区域分，全省城镇市场限额以上单位实现零售额602.1亿元，同比增长58.3%；农村市场限额以上单位实现零售额24.3亿元，增长42.9%。按消费类型分，全省限额以上单位实现商品零售601.0亿元，同比增长56.9%；实现餐饮收入25.5亿元，增长76.2%。从限额以上单位商品零售分类看，全省27大类商品均同比实现大幅增长。其中：粮油食品类商品零售额增长56.3%，服装、鞋帽、针纺织品类增长78.6%，日用品类增长72.4%，化妆品类、金银珠宝类、电子出版物及音像制品类、家用电器和音响器材类等升级类消费品分别增长71.0%、76.0%、85.6%和84.0%。汽车和石油制品类分别实现零售额187.0和100.0亿元，同别增长70.8%和24.1%。

广州市超市排名如下

第1名：华润万家。

始于年，华润集团旗下优秀零售连锁企业集团，享誉全国的大型连锁商场品牌，旗下拥有华润万家、_家CITY、_家MART、_家LIFE、苏果、Olé、blt等多个品牌，截至2021年底，已进入全国28个省、自治区、直辖市和特别行政区，113个地级以上城市，拥有自营门店总数超过3240家。

第2名：沃尔玛始创于1962年美国，全球500强企业，世界大型连锁零售企业，旗下拥有沃尔玛大卖场和山姆会员店等营业方式，主营生鲜食品、服装、家电、干货等一万多种商品，为顾客提供独特“一站式购物”体验。

每周全球拥有超过2.65亿名顾客和会员光顾其在24个国家拥有的48个品牌下的10,500多家分店以及电子商务网站。

第3名：永辉超市成立于2001年，于2010年上海证券主板上市，生鲜商超行业知名品牌，国内较早将生鲜农产品引进现代超市的流通企业，通过农超对接，以生鲜特色经营及物美价廉的商品受到百姓认可，被誉为“民生超市、百姓永辉”。

第4名：永旺始于1926年日本，亚洲领先的综合零售及服务企业集团，主要以经营购物中心、综合零售业为主，还从事专卖店、金融服务、物业服务、便利店等业务。

永旺致力于为顾客创造更丰富精彩的生活，2018年《财富》全球500强排名

第115名。

第5名：家乐福创立于1959年法国，于1995年进入中国，大型综合超市概念的先行者，欧洲主要的国际零售连锁集团，旗下经营大型综合超市、超市、折扣店、便利店、会员制量贩店以及电子商务等多种业态，为顾客提供种类齐全的产品和贴心的服务。

家乐福业务遍及全球30多个国家和地区，运营近1万家零售商店。

第6名：百佳成立于13年香港，长江和记实业成员，国内颇具影响力的外资零售企业，主营服装、日用杂品、日用家电设备、化妆品及卫生用品、体育用品及器材等，旗下拥有时尚优质食品超市TASTE等品牌。

2018年百佳中国与永辉超市、腾讯合资成立“百佳永辉”品牌。

第7名：大润发创立于1996年台湾，上市公司高鑫零售旗下，国内大型连锁综合超市品牌，主要经营生鲜食品、休闲食品、日用杂品、家用纺织、五金家电、文化体育用品等三万多种生活必需品，截至2021年，已在中国大陆地区成功开设416家综合性大型超市，服务覆盖全国29个省市及自治区。

广州十大大型超市：

1、山姆会员超市2、Ole精品超市3、blt超市4、Taste5、麦德龙6、京东的7FRESH7、永旺超市8、易初莲花9、华润万家10、好又多11、沃尔玛12、大运发。

这些算是大型的啦，总体说来各家都有各家的特色，山姆是会员制，交会员费的那种，Ole精品超市进口商品较多，其他不一一赘述了，慢慢逛吧

这个问题，要看你怎么样想。

家里这个东西有时候农村便宜，要看你买啥子了。

我记得在我老家的时候，我们在家里看好了一台冰箱，我在网上查了一下老家价格实体店要便宜一些。

而且买家电的还送到我们家里。

土泥巴路。

这个其实有看怎么理解。

厂家对市场分析的很透，比如城市人群和农村人群的不收入水平。

城市人群和农村人群受教育程度都有关系。

城市人群对新鲜的东西会比较农村接收速度要高一些的。

在就是对家电的参数概念认识程度都有所区别总体来说城市家电。

会比农村价格会高点。

在家电城看好品牌型号去农村的小店里买因为店面的租金水电人工都比家电城要便宜好多摊到商品上自然是农村的价格低放心家电的售后服务是一样的当然也需要降价的过程希望能帮到你

关于这个问题本人也有一些经验给大家分享，自己原来有从事过7年家电销售业务，而且还是一家上市公司。

家电在城市里和农村两个价格是完全不一样。

但是这个差价不是因为工厂造成的，有各方面的原因。

第一、正规厂家所生产出来的家电不分城市农村，都是全销售渠道通用的，并且都是保证品质。

所以我们首先要消除城市的家电品质有保证，农村的家电质量比较差的这个先入为主的印象。

第二、家电的销售渠道从工厂到总代理，总代理到市级经销商，再到村镇级门店。

这已经是经过了好几手，层层加价到最终的销售门店价格自然会高。

这是以前的销售模式，而现在一般都是厂家直接供到终端门店，但其中的一些费用，比如说物流成本也增高了。

所以到达农村的时候价格就贵。

第三、在城市里面大型的门店，通常厂家都有给予相应的促销费用支持。

因为他们销量大，出货快，每个城市都有这样子的家电销售大卖场。

大家可以观察他们经常在做促销活动，今天这个厂家，明天那个厂家，今天是冰箱，明天是彩电。

而且他们在海报上打价格极其的低，就是为吸引客户来门店。

而在农村的地方工厂支持力度就没那么大，所以他们就没办法卖便宜。

第四、对于一些城市特殊的门店，如苏宁国美，还有一些区域销售强店。

工厂都有一些特价或者是特供机型，价格要比其他地方或者是农村便宜很多。

第五、城市里面各家电卖场竞争非常大。

大家有没有印象，自己购买大家电通常是货比三家，一样的东西哪家便宜就在哪家买，哪家赠品多在哪家买。

所以各家店卖场也是卯足了劲，价格能降就降点，拉拢客户。

而农村地方相对来说家电卖场比较少，所以竞争不那么大，价格就不会放的比较低。

第六、在城市的各大卖场，有些是全国连锁的，他们都有销量任务的考核。

有时候为了完成任务，那也是以低价来拉动销售。

虽然会牺牲一些毛利，但是很多时候都是将这些转嫁给厂家，通过一些促销费用的弥补和其它方式保持不亏损就行。

而这些疯狂的价格在农村的地方是没有办法做到的。

总之，自己从事多年的家电销售，对家电市场还是有一些了解。

家电在城市比农村卖的便宜大体上的原因也就这些。

当然，水平有限，观点不一定完全正确或不全面，大家多交流。

附些本人拍的家电门店图

很高兴回答这个问题，在东部发达地区家电一般都给几家大卖场垄断，价格城里农村几乎没有什么差别，像西部不发达地区，城里家里应该比农村便宜，但是随着近年来电子商务发现，网购其实都是一样的，

你好！很荣幸能回答你的问题，家电在城市或者农村选购哪个更便宜，我认为在城市选购稍微便宜点，原因城市人流量大，商家大多走的跑量路线，有各种促销手段，为啥在农村购买要稍贵呢！原因人流量小，每个镇上商家少，竞争小，走量也少，都是以高利润货利，等，个人见解，谢谢

一个原因是城里销售销量大，运输成本分摊后要比乡下少很多；二是城里经常搞些促销活动，相对价格会优惠很多，而乡下即便搞促销，由于消费水平的关系，降价幅度也不会很大。

三是城里竞争在比乡下激烈，商家要靠降价来打开销路，占领市场。

我觉得我们国家还是应该加大对新农村经济的投入，提高个人的年收入，以减小农村与城市的差距。

这样也不会说同一型号的家电价格不同啦！

城里便宜一些，一个原因是城里销售销量大，运输成本分摊后要比乡下少很多；二是城里经常搞些促销活动，相对价格会优惠很多，而乡下即便搞促销，由于消费水平的关系，降价幅度也不会很大。

三是城里竞争在比乡下激烈，商家要靠降价来打开销路，占领市场。

我觉得我们国家还是应该加大对新农村经济的投入，提高个人的年收入，以减小农村与城市的差距。

这样也不会说同一型号的家电价格不同啦！

这个可以看地方政策！有的地方有家电下乡补贴的！所以说在乡下买的话可能更实惠一些！

一般情况下，同样品质的家电还是在城里买的要便宜一些。

一个原因是城里销售销量大，运输成本分摊后要比乡下少很多；二是城里经常搞些促销活动，相对价格会优惠很多，而乡下即便搞促销，由于消费水平的关系，降价幅度也不会很大。

三是城里竞争在比乡下激烈，商家要靠降价来打开销路，占领市场。

我觉得我们国家还是应该加大对新农村经济的投入，提高个人的年收入，以减小农村与城市的差距。

这样也不会说同一型号的家电价格不同啦！