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天津电压力锅维修点_天津电压力锅维修点地址查询
tamoadmin 2024-08-13 人已围观
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天津所有卖AO史密斯的店铺同属一家公司,都是总代,价格是统一的,但我还是建议你去你去大一点的商城买,比如环渤海那里新开的居然之家或者美凯龙等等,因为商城越大,做的活动就越大,商城可以让你获得一些额外的赠品,这里需要提一下,这也是我的一个教训,我从网上查的有一个史密斯售后自称是总代,我就是在那买的,最后和同事一说,人家是在商城买的,价格都一样,但是商城做活动送了一个电压力锅,当时悔的我肠子都青了。所以一定要去大的商城买,售后太坑爹了,什么赠品都没有,价格还一样。。也不便宜。。
要买LG手机的朋友,一定要进来看看,用事实说话的
厨房电器品牌十大排名是:博世、火王、林内、华帝、西门子、方太、老板、帅康、万和、美的。具体如下:
1、博世
博世是欧美一线大牌,世界500强企业,110年的家电制造历史,一贯高质量的产品,凸显关爱的服务承诺,使博世一直雄踞欧洲家电市场领导地位。
2、火王
原深圳国企,国内最早从事燃气灶制造企业之一,成立于1992年,技术研发型企业,至今在燃气灶方面已获得近50项专利,24项行业第一。
3、林内
林内在日本家喻户晓,公司成立于1920年,专注燃器具研发,传承工匠精神,是世界燃气具企业中最具有实力的公司之一,专注极致是他们的信条。
4、华帝
华帝股份,中国品牌价值500强企业,目前涉足厨房、燃气具、厨房用品、卫浴产品、投资等多个领域,凭借2008年奥运、大运会等一系列体育赛事营销,华帝品牌一炮走红。
5、西门子
西门子世界上最大的电器和电子公司之一,历经150年长盛不衰,世界500强企业,欧洲最大的家电生产商。
6、方太
方太高端厨电领导者,1996年成立以来始终专注如一,坚持专业、高端、负责的战略定向,目前方太涉足多个领域。
7、老板
杭州老板电器股份有限公司,2009亚洲品牌500强企业。目前公司已经从单一的烟机灶具发展到电烤箱、电蒸箱、电压力锅、电磁炉等领域。
8、帅康
帅康集团公司主要生产高档吸油烟机、燃气灶具、消毒柜、电热水器、太阳能热水器、燃气热水器、现代橱柜、集成吊顶、净水器、微波炉、蒸汽炉、烤箱及水槽等10多个系列1200多个规格的厨电和卫浴产品。
9、万和
万和是国内A股上市公司,全球十大热水器品牌之一,国家级企业技术中心、清洁能源院士专家工作站、博士后科研工作站万和奋斗目标立志成为全球领先的燃气具以及生活热水系统供应商。
10、美的
美的,中国最有价值品牌之一,中国企业500强,广东百强民营企业,是一家以家电业为主,涉足照明电器、房地产、物流等领域的大型综合性现代化企业集团。
以上内容参考:百度百科——方太
以上内容参考:百度百科——美的
天津苏宁国美最近有没有优惠活动,比如店庆!想买数码相机
315晚会接到内幕人士举报,国美电器大港店的工作人员在违规骗取消费者的赠品和现金卡。他告诉记者,本应在节日促销中给消费者的赠品,都被店里的售货员暗地里套取了,最多的时候七天之内可以套取现金卡三、四十万。
根据内幕人士提供的一份销售记录,上面显示,一位张女士在十一前后一共购买了三台空调,应获赠品两台电磁炉一台电压力锅以及800元现金卡.
而当我们访到张女士时她却告诉记者,两件赠品以及礼金券她一分没有拿到。
同样,另一位叫段建森的顾客也在十一期间购买了一台电器,销售记录显示他应获10张100元的现金卡.但他领到只是一个晾衣架和一个保温杯。
按照国美电器的要求,赠品内容不仅要在销售记录上逐一登记,也同样要在上详细标明. 然而,记者发现张女士的上却只看到了两个电磁炉和一个电压力锅的赠品信息.并没有标注现金卡的内容,而在段先生的上虽然盖上了赠品已领的红章,但是内容更是一片空白.这些丢失的现金卡赠品信息又是如何在上不翼而飞的呢?内幕人士告诉了我们其中的奥秘,原来,售货员在活动当天把新买入的商品的用棉棒和口喷轻轻一抹,就把上的现金券和赠品字样抹掉了。
记者做了一个实验,将口腔清新喷雾剂喷在棉签上,在上轻轻一擦,字迹果然立马消失,不留半点痕迹.在张女士和段先生的上,都有一条浅**的印迹,显然,她们的都曾遭遇涂改.就是通过这样一种方法,原本属于消费者的现金卡和赠品就神不知鬼不觉地进了售货员的腰包.
内幕人士还说,如果一些细心的顾客对于赠品进行追问,售货员会从旁边拿到一个很低廉的碗或者盆给顾客,把顾客打发走。
内幕人士告诉记者, 在国美大港店,这样的情况已经存在三年之久了,不管金额大小、不论顾客是谁,只要有机会他们都会想尽办法骗取顾客的赠品和现金卡。在此过程中,不仅是促销员套取、主任经理也套取,工作人员也有写过信向总部、审计部门、监察部报过,但是都查无结果。
骗补
除了想方设法从消费身上骗取利益外,为了追求销售业绩,国美大港店的工作人员甚至还打起了国家以旧换新的主意.内幕人士说,不管你符不符合条件只要顾客花钱,就可以在这里买到以旧换新凭证,骗取国家的补贴资金。
2009年,国家开始实施家电以旧换新政策,根据不同类型的电器, 补贴上限从每台250元到400元不等,这个政策也成为国美大港店的促销手段
按照补贴领取流程,具有本市户口的消费者在商场购买新电器后 ,回收商会到顾客家上门收购旧电器,同时给顾客一张以旧换新凭证,顾客凭、以旧换新凭证和购买新电器的到商场领取现金补贴。
可是,在国美大港店,不管你有没有旧家电,都能享受到家电以旧换新补贴.售货员会主动告诉顾客,如果家里没有旧家电,可以另外花80元钱买凭证,退回四百后,还可以净剩320元钱。
没有旧家电,这里可以花钱买凭证,要是没有本市户口又怎么办呢?这里的销售人员早就替你想好了。他们告诉记者,如果没有本地户口,可以帮忙弄一个,用她们自己亲朋好友的本地代领国家补贴。
在这里花80元钱买一个以旧换新凭证,真能领到补贴吗?记者花4699元购买了一台彩电,拿着售货员提供的一个名为张强的以旧换新凭证,复印件以及购物,当场从商场服务台领到了400元以旧换新补贴.
按照《家电以旧换新实施办法》规定: 个人购买新家电的,总量不超过5台;单位购买新家电的,总量不超过50台。一旦亲朋好友的名额用完了,售货员还会想出更巧妙的办法,获取更多的以旧换新凭证。
内幕人士提供的一份销售记录显示:2010年10月1日到2011年1月1日期间,大港区中塘镇北台村村民委员会以以旧换新形式一共购买了11台电器。然而,记者拨通了村委会主任孟凡祥的电话,他告诉记者,他根本没有在国美购买过电器。
村委会没有买,这些电器又是谁买的呢?根据销售记录中留下的送货地址,记者走访了这些电器的买主,上显示,他们都领取了以旧换新补贴。但走访的结果是,他们并没有用自己的名额购买电器,而是以村委会的名义领取的补贴。
记者了解到,他们都是以大港区中塘镇北台村村民委员会的名义领取的以旧换新补贴,也都毫无例外地给商场售货员交了80元购买凭证费用。
那么,国美大港店这些大量以旧换新凭证究竟从哪里来的呢?内幕人士告诉记者,这些凭证都是回收商主动送到商场来的,有时候店方销售人员也会主动到他们手上去买。
记者整整守候了一下午,傍晚6点半左右,商场服务台前的一伙人引起了记者的注意,四、五个售货员围在一个男子的身旁,这名男子从包里掏出了十几张以旧换新凭证交到他们手上。
而这个男子,是“绿天使再生回收利用有限公司”的工作人员。他手里的凭证卖80元钱一张。当记者表示也想购买凭证时,这位男子爽快地以80元的价格将一份以旧换新凭证卖给了记者。
绿天使再生回收利用有限公司,也就是旧家电的回收商,这位工作人员告诉记者,他天天都来这里销售凭证。
《家电以旧换新实施办法》规定: 任何单位和个人不得将家电以旧换新凭证进行转让、出售,套取财政补贴。可是,在国美大港店以旧换新凭证却被随意买卖,更严重的是,这种行为是在他们的工作人员明知违规的情况下仍在进行的,内幕人士告诉记者,这种欺骗性的以旧换新,要占到该店以旧换新总量的65%。
记者调查发现,随意买卖以旧换新凭证,套取国家补贴的现象,其它国美电器商城里也时有发生。
国美电器天津金狮店售货员:这是小事,我帮你解决,50元。
国美电器北京公主坟店售货员:今天给你也行,明天来领钱也行,我们给你操作也行。
国美电器北京外语大厦店售货员:150元买张票,回头补你400元
国美电器北京航天桥店售货员:你给我100元钱,我给你买张票去,然后自己拿票换400元钱去。
国美电器石家庄中山路店售货员:我的名字五个已经让他们用完了,就是不是河北省的人再买我的冰箱的话,就是我已经全部给他用完了,我再找呗,我家老公的名字也全让它们用完了。
国美电器石家庄中山路店售货员:因为这个不管电视机多贵多便宜,因为400元钱是国家给的钱,不要的话是你自己的损失,谁也想要。
国美电器太原五一路店售货员:我们又不挣你钱,就等于帮你左手倒右手给人家了,我这是为了销售。
国美电器太原天龙店售货员:那是白给你的钱,就是不要白不要,当然要了还想要。
电器公司简介范文
转贴"黑心的苏宁国美无耻压榨厂家的内幕!顾客其实是很傻!"
前几天,我看到一个帖子说:现在的厨具厂家是暴利,一个油烟机都能卖到4000元以上,声称厨具行业是当今最暴利的行业!我很恼火,恨不得扇发这个帖子人的耳光,因为他不明真相啊!
我是国内某知名厨具品牌厂家的业务经理,在家电这个行业混了有6年了。一步一步看到厂家的销售额的与日俱增,又一步一步看到被厂家养肥的苏宁和国美渐渐地把厂家又掏空了。把厂家逼到了悬崖边!
有人说是危言耸听,有的顾客埋怨油烟机,灶具等厨具现在越卖越贵,年年涨价,不像彩电还降价。所以我得把内幕讲一下:
1, 厨具厂家由于市场的局限,每个厂家的年产值最多的才有十几个亿,不像大家电厂家年产值都是几百个亿,所以厨具厂家在苏宁和国美里是没地位的。从而决定了销售模式为-----“代销”。简单的意思就是厨具厂家的油烟机,灶具,消毒柜,热水器先放在苏宁国美里销售,卖掉了按账期结款,苏宁国美不要花钱进货,每年的合同签销售额提成的点数,苏宁国美的一大部分利润就是这个提成的点数,业内称“扣点”。这种模式和大家电的生产厂家有所区别,他们比我们厨具厂家好多了,他们是“经销”体制,但其实也就好一点而已,归根结底他们也是被压迫。
2, 我所在的企业今年和苏宁国美签的大盘合同里,扣点是26个点。然后还加上每月分摊的固定费用为8-9个点。所以固定的扣点约是35个点。粗略意思就是顾客在商场买一台4000元的油烟机,实际有1400元是被苏宁国美提成走了。而所谓厂家的暴利去哪里呢?
3, 每个双休日,和节日中,苏宁国美都有大型的活动,我们亲爱的顾客都会选在这个时候去购买家电。因为此时购机时,商场里有大量赠品和购物券。我举一个今年国庆时天津北京国美苏宁一些卖场搞的活动。顾客买4000元的东西就能返1000元的券,然后再加上电压力锅,电磁炉,电饭煲三件赠品。同期苏宁的活动也和国美大致一样。这些券和赠品的费用全部是厂家承担,总共的费用大越在1500元。而且逼迫厂家参加。你就是不参加,等月底结账时,也会分摊这部分促销费到你头上!如果厂家不认账,就停止结算货款!亲爱的顾客们,请明白,不是苏宁国美送的这些好东东给你们的,而是我们这些可怜的厂家。这部分促销费用大约占顾客所买这台4000元油烟机又是35个点。
4, 顾客在买货是,总有口才很好的促销员向顾客介绍产品,促进成交,别以为这些促销员是苏宁国美的人,都是厂家的促销员,他们的提成是厂家支付的。一般厨具行业里给他们的费用是3%-4%的提成。就是卖4000元的油烟机他们要提成160元。
好,我们简单地来算一下这个品牌卖了一台4000元的油烟机,厂家最后能从苏宁国美结走多少钱。去除固定扣点后的结算金额=销售额4000元*0.75=3000元。再减去促销费后=3000-1500(券和赠品)=1500元。1500-160元(促销人员的提成)=1340元。一台商场卖的4000元的机器,厂家结到手的钱才1340元!触目惊心啊!还不算厂家所产生的物流费,售后服务费。请问,对于厂家来说,是暴利吗?厨具行业是暴利行业吗?
而一些顾客也很傻,到了买东西时,是拼命地要赠品,要券。试问:这些赠品和券的钱其实不都是顾客自己掏的吗?哈哈!像刚才4000元的机器,到厂方办事处直接购买,顶多也就一两千元。
所以,请顾客朋友们再也不要埋怨厨具是越来越贵,只要有苏宁国美存在的一天,厨具还得涨价。因为现在国内知名品牌的厨具5件套(油烟机,灶具,消毒柜,热水器,烤箱),价格加起来已够买一部奥拓或奇瑞QQ了。厂家其实不想卖这么贵,但又有什么办法呢?苏宁国美每天的费用这么高,都要厂家买单啊,那厂家只能自己先顶,实在顶不住,那就涨价,让顾客去买单。
5, 苏宁国美基本在全国的上千家门店每年都要装修一次,以此来变相地向厂家讨钱。像北京天津上海南京这种大城市,好一点的门店向厨具厂家收取的选位费一个位置就达几十万,当然了,装修展台的钱都是厂家自己掏了。曾经在广州有个苏宁门店开业,向我所在的厂家要选位费60万,而这个店年销售才200万。大家请算一下,厂家除了支付的固定扣点和那些促销费用,还要再支付这60万,厂家亏得是欲哭无泪啊。如果不给这60万,那全国的苏宁就把这个品牌打折销售!打对折!所以我的厂家被逼无奈,只能给了60万!这种逼迫的行径就是流氓行径。所以家电行业里流行一句话:苏宁是流氓,国美是无赖!
6, 国美苏宁现在整厂家的办法是多的是:
a/停止结算货款,或者压款,本身现在的厂家基本都有2-3个月的账期了,有的四个月也都有。
b/打折销售厂家的机器,厂家买单!
c/收取或分摊高额的选位费,促销费等。
d/把厂方的促销人员清场!
e/国美苏宁的工作人员向厂家吃拿卡要,一个个就想讨饭一样!一个小小的柜长都能向厂家的经理吆五喝六,验证了渠道为王的经营理念!
d/一个苏宁国美分部的普通品类购人员,做了一两年后,基本都奔小康了!不义之财都是厂家供应的!他们希望天天都是中秋节,天天都是春节,这样就天天有钱收了!哈哈!不愁哪个不给,不给就给你小鞋穿!
。。。。。。。。。。。。。
没有厂家的养活,他国美的黄光裕,苏宁的张近东能排到胡润富豪榜的前几位吗?通过上市,然后再!厉害啊!张近东还是全国工商联的副,你有何资格?把你手下的人管管好,才是正事!
四川汶川大地震,国美苏宁都捐了几千万的款。这是良心发现,因为抢来的钱总得要撒点出去,不然死了后要下地狱。
但对于他们来说,这几千万的钱实在是太好赚了,在卖场的工作服上都能赚出来。
举例:厂家促销员在卖场里销售产品,都得穿统一工作服,这工作服实际是厂家买单。如苏宁一套工作服760元,6个马甲,6个衬衫,购价也就300元左右。每套赚了有460元。而全国苏宁有多少厂家促销员?就算有5万个吧,实际是不止的。那就在服装费上赚了2000万了。其实何止呢?每个厂家的促销员还要交什么管理费等等,这些钱也都是苏宁白得的。而且他们的服装还是两年或3年就一换。!
另外,厂家在苏宁国美做展台,首先展台的费用肯定是厂家承担了,选位费也掏了。但每做个展台还得交苏宁国美什么管理费,500元。!简直是不要脸!在这个管理费上,苏宁国美一年能赚多少钱?一个厂家在全国苏宁国美投入的这种管理费有几十万,但全国何止一个品牌呢?大小家电加起来有几十到几百了,这部分钱又是一亿了!!!简直就是苛捐杂税,比国民党还黑啊!
每次有广告说苏宁国美大放血,打折销售!其实是很无聊的,不还是厂家迫于*威最后补贴给他们吗?或者厂家受不了这种打折方法,只能提价再打折,蒙骗消费者了!
厂家其实基本都是没什么血性的,也不敢有血性,到现在为止,唯一和商家叫板的也就是格力了!不管别人怎么评价格力的做法,但我们家电厂家的人都佩服这种不向恶势力低头的作风!
国家商务部我不知道是干什么吃的,出台了几个规定,基本都是隔靴搔痒,没什么效果,最后就听之认之了,请商务部思考一下:如果国内的这些家电厂家都亏损,或者基本倒闭了,那国家能得到什么好处?我们厂家需要正常的商业秩序,我们想让消费者买到真正的货真价实的产品。
他们苏宁国美美其名曰要和谐厂家关系,,简直就是放屁,每年的扣点还在增加,每年的选位费还在增加,每年还有好多笼钱的明目出台。
请顾客朋友们不要到苏宁国美去买东西,把钱都浪费了,可以直接到厂家的专卖店去买,比那里便宜很多,或者直接到厂家的办事处去买,便宜20-30%是没话说的。因为最起码苏宁国美的扣点是不要买单了。反正售后服务都是厂家在做,别天真地以为售后服务都是苏宁国美在做,其实都是我们厂家在劳动!
请看到我这个帖子的朋友还可以到国美苏宁的百度贴吧里再看看,看看这两个知名的商场连锁有多黑暗,多么无赖!比如在百度里可以搜索一下北京国美,然后就到北京国美的贴吧里看看,你会发现,就是一个粪坑!
大家还可以看:://cache.tianya.cn/publicforum/content/develop/1/127190.shtml 国内家电连锁企业的斑斑劣迹汇总
海口有海尔的维修点吗?
我们的生活离不开各种家电,而在我们的周围也有不少家电公司的身影。下面是我给大家整理的电器公司简介范文,供大家参阅!
苏宁电器公司简介
苏宁电器(Suning Appliance of China)1990年创立于江苏南京, 是中国3C(家电、电脑、通讯)家电连锁零售企业的领先者,是国家商务部重点培育的?全国15家大型商业企业集团?之一。截至2009年10月,苏宁电器在中国30个省、直辖市、自治区,300多个城市拥有900余家连锁店,80多个物流配送中心、2000多个售后网点,经营面积500万平米,员工12万名,年销售规模突破1000亿元。品牌价值455.38亿元,蝉联中国商业连锁第一品牌。名列中国上规模民企前三,中国企业500强第54位,入选《福布斯》亚洲企业50强、《福布斯》全球2000大企业中国零售企业第一。2010年,苏宁电器与韩国三星电子签署2010年度战略合作协议,达成全年销售冲刺100亿的销售目标。三星成为继海尔、美的之后携手苏宁电器的又一百亿级战略合作伙伴。
苏宁电器坚持?整合社会 ,合作共赢;满足顾客 需要,至真至诚?的经营理念,全力打造并逐步形成了自己的包括店面规模、服务能力、信息技术、服务品牌、协同供应和企业文化的核心竞争力体系,一直引领行业发展。
2000年苏宁电器确定实施全国连锁发展战略,取横向扩张、纵向渗透、立体开发、 精耕细作的方式,在中 国重要大中城市建立连锁覆盖网络。苏宁电器在国内已经形成了直辖市?省会城市?地级城市?县级城市的立体化电器零售网络体系,构建了从核心 商圈的3C旗舰店到次商圈的中心店、再到社区店的区域布局系统,全方位、高密度地覆盖了中国家电市场,最大程度地获取了消费购买力。 2006年4月28日,受到业界广泛关注的苏宁电器南京珠江路店顺利完成改造,隆重投入试运行,成功开创中国家电第四代连锁店模式3C+模式?;10月1日,苏宁电器在全 国新开10家3C 旗舰店,成功将3C 模式推向全国。苏宁的高速发展,带动了整个电器零售行业的快速整合与迅猛发展,促进了整个业态的不断成熟。
苏宁电器相继在杭州、北京、南京等地开发建设了现代化物流基地,上海、天津、沈阳、成都、长春、无锡、合肥、徐州等地物流基地建设也全面铺开。预计到 2015年,完成全国60个物流基地的布局。通过专业化、机械化、信息化的运作,苏宁电器物流基地可支持50-200亿元的年商品销售规模,零售配送半径最大可达150公里,同时还承担、地区售后服务中心、地区呼叫中心、地区培训中心等功能。
经营范围
公司公告称,随着互联网技术、智能终端等信息科技的蓬勃发展和快速应用,为公司加快转型升级提供了机遇与平台。公司经营范围修改为:
许可经营项目:音像制品直营连锁经营,普通货运,预包装食品、散装食品批发与零售。以下限指定的分支机构经营:电子出版物、国内版图书、报刊零售;第二类增值电信业务中的信息服务业务(不含固定网电话信息服务和互联网信息服务);餐饮服务(限分公司经营)(按《餐饮服务许可证》所列范围经营),国内快递(邮政企业专营业务除外)。
一般经营项目:家用电器、电子产品、办公设备、通讯产品及配件的连锁销售和服务,计算机软件开发、销售、系统集成,百货、自行车、电动助力车、摩托车、汽车的连锁销售,实业投资,场地租赁,柜台出租,国内商品展览服务,企业形象策划,经济信息咨询服务,人才培训,商务代理,仓储,微型计算机配件、软件的销售,微型计算机的安装及维修,废旧物资的回收与销售,乐器销售,工艺礼品、纪念品销售,国内贸易。
空调旺季来临,农村市场仍将是2013年空调业的增长点,电商与经销商为抢夺乡镇市场打了起来。苏宁、国美、京东正以线上线下联动模式?悄然?下乡。苏宁广州地区管理中心常务副总经理任伟透露,为拓展乡镇市场,苏宁12月份起在山东、浙江、广东、福建等地推出地区旗舰店,未来三年地区旗舰店将达1000家。苏宁还通过其电商平台易购?空降?,将配货网下沉到三四级市场。2苏宁首次以线上线下融合的模式来卖空调。苏宁预测,2013年代理商渠道将受到冲击,市场进一步萎缩。线上线下渠道融合发展将是2013年空调渠道的主要特点 。
格力电器公司简介
格力公司成立于1991年的珠海格力电器股份有限公司是目前全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的专业化空调企业,2008年前三季度实现销售收入351.12亿元,全年预计实现净利润19.50亿元,连续八年上榜美国《财富》杂志?中国上市公司100强?。
格力电器旗下的?格力?品牌空调,是中国空调业唯一的?世界名牌?产品,业务遍及全球90多个国家和地区。1995年至今,格力空调连续14年产销量、市场占有率位居中国空调行业第一;2005年至今,家用空调产销量连续4年位居世界第一;2008年,格力全球用户超过8800万。
作为一家专注于空调产品的大型电器制造商,格力电器致力于为全球消费者提供技术领先、品质卓越的空调产品。在全球拥有珠海、重庆、合肥、巴西、巴基斯坦、越南6大生产基地,4万多名员工,至今已开发出包括家用空调、商用空调在内的20大类、400个系列、7000多个品种规格的产品,能充分满足不同消费群体的各种需求;拥有技术专利近2000项,自主研发的GMV数码多联一拖多机组、离心式大型中央空调、正弦波直流变频空调等一系列高端产品填补了国内空白,打破了美日制冷巨头的技术垄断,成为从?中国制造?走向?中国创造?的典范,在国际舞台上赢得了广泛的知名度和影响力.
?一个没有创新的企业,是一个没有灵魂的企业;一个没有核心技术的企业是没有脊梁的企业,一个没有脊梁的人永远站不起来。?展望未来,格力电器将坚持?自我发展,自主创新,自有品牌?的发展思路,以?缔造全球领先的空调企业,成就格力百年的世界品牌?为目标,为?中国创造?贡献更多的力量。
经过近30年的发展,格力集团目前已成为珠海市规模最大、实力最强的国有企业集团。截至2013年末,格力集团净资产总额393亿元,2013年实现营业收入1230亿元,净利润110亿元。
近几年来,格力集团推行?集团多元化、各子公司专业化?的发展模式,紧紧围绕既定的整体发展战略,迎难而上,勇于创新,保持了平稳较快的良好势头,各项工作均取得显著成绩,业已形成以格力电器为核心的工业、房地产业两大板块综合发展的格局,特别是格力电器,坚持自主创新,持续高速增长,保持空调行业的单打世界冠军。与此同时,集团公司核心企业格力置业、格力新技术和建安集团也明确了发展方向和规划,积极界入珠海市海岛旅游开发,着力打造?浪漫珠海?海岛旅游产业。尝试进入锂电池新能源领域,努力打造新的业务板块,拓宽公司多元化经营领域,以寻求新的利润增长点。目前集团2家上市公司,分别为珠海格力电器股份有限公司和珠海格力地产股份有限公司。
集团公司还承担了港珠澳大桥人工岛填海及上部珠海口岸工程、投资入股中航通用飞机公司等工程。
● 创业阶段(抓产品)
1991~1993年,新成立的格力电器,是一家默默无闻的小厂,只有一条简陋的、年产量不过2万台窗式空调的生产线,但格力人在朱江洪董事长的带领下,发扬艰苦奋斗、顽强拼搏的精神,克服创业初期的种种困难,开发了一系列适销对路的产品,抢占了市场先机,初步树立格力品牌形象,为公司后续发展打下良好的基础。
● 发展阶段(抓质量)
1994~1996年,公司开始以抓质量为中心,提出了?出精品、创名牌、上规模、创世界一流水平?的质量方针,实施了?精品战略?,建立和完善质量管理体系,出台了?总经理十二条禁令?,推行?零缺陷工程?。几年的狠抓质量工作,使格力产品在质量上实现了质的飞跃,奠定了格力产品在质量上的竞争优势,创出了?格力?这一著名品牌,在消费者中树立良好的口碑。1994年,董明珠总裁开始主管销售工作,凭借不断创新的营销模式,95年格力空调的产销量一举跃居全国同行第一。
● 壮大阶段(抓市场、抓成本、抓规模)
19~2001年,公司狠抓市场开拓,董明珠总裁独创了被誉为?21世纪经济领域的全新营销模式?的?区域性销售公司?,成为了公司制胜市场的?法宝?。1998年公司三期工程建设完毕,2001年重庆公司投入建设,巴西生产基地投入生产,格力的生产能力不断提升,形成规模效益;同时,通过强化成本管理,为公司创造最大利润。自此产量、销量、销售收入、市场占有率一直稳居国内行业领头地位,公司效益连年稳步增长,在竞争激烈的家电业内一枝独秀。
● 国际化阶段(争创世界第一)
2001年至2005年,公司提出了?争创世界第一?的发展目标,在管理上不断创新,引入六西格玛管理方法,推行卓越绩效管理模式,加大拓展国际市场力度,向国际化企业发展。2005年,公司家用空调销量突破1000万台/套,实现销售世界第一的目标,成为全球家用空调?单打冠军?。?格力空调,领跑世界?的时代已经来临!
● 创全球知名品牌阶段
格力人在成功实现?世界冠军?的目标后,2006年公司提出?打造精品企业、制造精品产品、创立精品品牌?战略,努力实践?弘扬工业精神,追求完美质量,提供专业服务,创造舒适环境?的崇高使命,朝着?缔造全球领先的空调企业,成就格力百年的世界品牌?的愿景奋进。
美的电器有限公司简介
创业于1968年的美的集团,是一家以家电业为主,涉足房产、物流等领域的大型综合性现代化企业集团,旗下拥有四家上市公司、四大产业集团,是中国最具规模的白色家电生产基地和出口基地之一。
1980年,美的正式进入家电业;1981年开始使用美的品牌。目前,美的集团员工20万人,旗下拥有美的、小天鹅、威灵、华凌等十余个品牌。目前,美的集团在国内建有顺德、广州、中山,重庆,安徽合肥及芜湖,湖北武汉及荆州,江苏无锡、淮安及苏州,山西临汾,河北邯郸、江西贵溪等14个生产基地,辐射华南、华东、华中、西南、华北五大区域;海外在越南、白俄罗斯、埃及建有三个生产基地。
美的集团主要产品有家用空调、商用空调、大型中央空调、冰箱、洗衣机、饮水机、电饭煲、电磁炉、电压力锅、微波炉、烤箱、风扇、取暖器、空气清新机、洗碗机、消毒柜、抽油烟机、热水器、吸尘器、豆浆机、电水壶等家电产品和空调压缩机、冰箱压缩机、电机、磁控管、变压器等家电配件产品。现拥有中国最大最完整的空调产业链、洗衣机产业链、冰箱产业链、微波炉产业链和洗碗机产业链,拥有中国最大最完整的小家电产品群和厨房家电产品群,同时产业拓展至房产、物流及金融领域。在全球设有60多个海外分支机构,产品远销200多个国家和地区。
美的集团一直保持着健康、稳定、快速的增长。上世纪80年代平均增长速度为60%,90年代平均增长速度为50%。21世纪以来,年均增长速度超过30%。
2010年,美的集团整体实现销售收入达1150亿元,其中出口额50.8亿美元。在?2010中国最有价值品牌?的评定中,美的品牌价值达到4.86亿元,名列全国最有价值品牌第6位。2010年2月,在国际知名机构、英国品牌价值咨询公司Brand Finance公布的?全球最有价值500品牌排行榜?中,美的集团作为唯一的中国家电企业入选。2010年9月,在中国企业联合会、中国企业家协会发布的?中国企业500强?中,美的集团列第67位。
在保持高速增长的同时,美的集团也为地方经济发展做出了积极贡献,?十一五?期间,美的上交税收超过160亿元。1998年至今,美的集团已为赈济灾害、社会、科教文卫、体育事业等累计捐赠超过4亿元。
展望?十二五?,美的将继续贯彻?专业化、产业化、全球化?发发展战略,加强自主创新力度,积极推进结构调整,加快转变发展方式,提升全球竞争能力。到2015年,美的年销售收入将突破2000亿元、?再造一个美的?,进入世界500强,成为全球白色家电前三位的具备全球竞争力的国际化企业集团。
九阳 豆浆机和电压力锅不锈钢体开裂
海口市龙昆南路69号
海尔(企业博客||)海口热水器专卖店
服务内容:
海尔(企业博客||)太阳热水器、海尔(企业博客||)燃气热水器、海尔电热水器、海尔燃气锅炉、吸油烟机、消毒柜、燃气灶、燃气热水器、电磁炉、电风扇、洗衣机、电饭锅、电压力锅。
电话:0898-66798566 66536888 66762
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您好,很高兴为您解答。
非常抱歉,给您添麻烦了!九阳豆浆机钢杯体和压力煲钢锅盖都是食品级304号不锈钢。你能同时遇见2个产品同时出现开裂,我很同情您的心情。九阳豆浆机钢杯体免费保修六年。电压力煲不锈钢锅盖售出之日凭保修卡或保修一年,过了保修期也可以进行维修的。收费标准按售后“九阳产品维修配件价格表”进行收费。
如仍有疑问,欢迎向九阳阳光服务提问。
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